中日工業(yè)企業(yè)設計發(fā)展的比較研究.pdf

1、此論文主要研究的是從中日企業(yè)工業(yè)設計發(fā)展的角度探討兩國在設計發(fā)展中的基本過程及其概況。通過對比、分析、總結研究和案列分析的方法，將中日工業(yè)企業(yè)的設計水平發(fā)展對比延伸到整個工業(yè)設計以及國民產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中去，將兩國工業(yè)設計發(fā)展的基礎、差距、原因等因素一一分解，將其剖析，從多層面去考慮導致兩國工業(yè)企業(yè)設計發(fā)展差距的真正原因以及原因分析，并希望從中得出在目前中國企業(yè)的大環(huán)境下，設計正確的發(fā)展方向和道路，以幫忙中國的工業(yè)設計能更快的發(fā)展。日本

2、企業(yè)中有很多操作模式值得我們學習和借鑒，同時經(jīng)過日本工業(yè)設計教育系統(tǒng)出來的設計人員進入日本大型企業(yè)后使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響力，使企業(yè)具有強大的競爭力，同時個人在影響企業(yè)的同時融入獨特的企業(yè)制度和文化，更加如魚得水。中國企業(yè)現(xiàn)在相對影響力較弱，但是設計管理已逐步被管理層開始重視，設計質素也在不斷提升，設計管理理念也在逐步的完善和修正。而通過對日本工業(yè)設計的學習和了解延生到整個全球的工業(yè)設計文化和體系中，了解和學習歐美、韓國等其它的設計文化

3、，進一步的融合設計理念，使中國的設計人員能快速的學習到先進的設計文化，同時在企業(yè)的設計管理中不斷的升華，提升設計管理以及整體的管理水平，未來的設計管理已不僅僅是簡單的一個設計層面的管理內(nèi)容，它上升到了很高的一個管理程度，它的管理包括對企業(yè)人員、項目目標、過程的管理，還包括對企業(yè)文化、理念、思想的理解、延伸和再造，本文后面會從日本索尼以及中國海爾兩個偉大的企業(yè)中分析，由此得出設計管理的核心以及最重要的部分，設計管理水平的提升能幫助中國的企