(二級建造師）建設(shè)工程施工管理

1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）《建設(shè)工程施工管理》網(wǎng)上增值服務(wù)（網(wǎng)上增值服務(wù)（2）1施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是什么？答：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總

2、承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。施工總承包方（GCGeneralContract）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；（3）負(fù)責(zé)組織和指揮它自

3、行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。2項(xiàng)目目標(biāo)的動

4、態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有哪些？答：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃

5、值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。3建筑安裝工程費(fèi)由哪些部分組成？答：建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如圖所示（建標(biāo)[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

6、建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)安全施工文明施工環(huán)境保護(hù)臨時設(shè)施夜間施工腳手架混凝土、鋼筋混凝土模板及支架二次搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆已完工程及設(shè)備保護(hù)施工排水、降水間接費(fèi)規(guī)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)工程定額測定費(fèi)社會保障費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)工會經(jīng)費(fèi)勞動保險(xiǎn)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)工具用具使用費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)其他利潤稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)2Z10

7、2011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成4建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進(jìn)行分類，通常有哪些分類方式？答：（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源

8、的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3）施工機(jī)械臺班使用定額也稱施工機(jī)械臺班消耗定額，是施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查。對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。2Z102042掌握施工成本控制的步驟7施工方進(jìn)度控制是依

9、據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，施工方進(jìn)度控制包括哪些主要工作環(huán)節(jié)？答：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃等。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。按進(jìn)度計(jì)劃的要求組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過

10、程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比；3）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；4）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；5）檢查措施的落實(shí)情況；6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。1）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進(jìn)度保

11、證的情況；前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出的問題的整改情況。2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；將采取的措施；進(jìn)度的預(yù)測。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要的目標(biāo)的調(diào)整。2Z103041掌握施工方進(jìn)

12、度控制的任務(wù)8質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系包括哪些內(nèi)容：答：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃

13、和質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。（4）組織保證體系。通過成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。（5）工作保證體系。主要通過以下三個階段進(jìn)行。1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)

14、地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、預(yù)控作用。2）施工階段的質(zhì)量控制。應(yīng)加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，開展群眾性的QC活動，建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工階段的工程質(zhì)量。3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，做好成品保護(hù)，加強(qiáng)工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施，建立回訪制度等工作。2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系9施工安全管理的基本要求有哪些？答：（1）必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；（2）必須建立健全安全管理保障制度；（3）各類施工人員必須具備相