商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制研究——以A銀行為例.pdf

1、近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場一直處于不斷變化狀態(tài)，區(qū)域金融危機(jī)不斷爆發(fā)，銀行與銀行之間的競爭也更加激烈，在這種情況下，各個銀行受到很大沖擊，銀行中存在的一些問題逐漸暴漏，比如資產(chǎn)擴(kuò)張、業(yè)績的下滑以及信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)不良情況增多等情況。特別是企業(yè)對于銀行貸款逾期未還的情況時有發(fā)生，這給銀行的信貸業(yè)務(wù)中的風(fēng)險控制帶來了嚴(yán)峻考驗，也給相關(guān)從業(yè)人員及部門的風(fēng)險控制帶來一定反思?；诖?，本文以A銀行實際案例詳細(xì)解析了我國商業(yè)銀行信貸危機(jī)的體現(xiàn)

2、、原因及信貸危機(jī)經(jīng)管的狀況和問題，而且從我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險內(nèi)部控制角度來尋找問題的解決方法。
　　通過對A銀行的分析總結(jié)，初步形成了一套相互獨(dú)立、制約依存的內(nèi)部控制制度：首先，在控制信貸風(fēng)險管理環(huán)境建設(shè)方面，主要通過圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、營造良好信貸文化氛圍以及對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募钏膫€方面進(jìn)行展開；其次，通過人文以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺的控制建設(shè)，來改善信貸風(fēng)險控制措施；第三，通過不對稱信息理論的分析，建立信貸風(fēng)險管理系

3、統(tǒng)庫，使得整個信貸過程信息盡量公開透明，降低由于信息不透明而產(chǎn)生的影響。第四，對于貸款完成以后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善信貸風(fēng)險報告，做到有始有終。最后在貸后的會計核算和監(jiān)督方面要加強(qiáng)管理。信貸風(fēng)險管理工作貫穿于整個銀行信貸業(yè)務(wù)，應(yīng)該從系統(tǒng)上進(jìn)行全方位的控制，只有這樣才能夠保證銀行在盈利的同時，還將風(fēng)險控制在較低水平。除此之外，還需進(jìn)一步的完備一級法人體制，實行借貸職責(zé)定格，建立科學(xué)的考評體制，完備法規(guī)制度，對于借貸的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)要加大投