商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究——以A銀行為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)一直處于不斷變化狀態(tài)，區(qū)域金融危機(jī)不斷爆發(fā)，銀行與銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，在這種情況下，各個(gè)銀行受到很大沖擊，銀行中存在的一些問(wèn)題逐漸暴漏，比如資產(chǎn)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)的下滑以及信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)不良情況增多等情況。特別是企業(yè)對(duì)于銀行貸款逾期未還的情況時(shí)有發(fā)生，這給銀行的信貸業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，也給相關(guān)從業(yè)人員及部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定反思?；诖?，本文以A銀行實(shí)際案例詳細(xì)解析了我國(guó)商業(yè)銀行信貸危機(jī)的體現(xiàn)

2、、原因及信貸危機(jī)經(jīng)管的狀況和問(wèn)題，而且從我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制角度來(lái)尋找問(wèn)題的解決方法。
　　通過(guò)對(duì)A銀行的分析總結(jié)，初步形成了一套相互獨(dú)立、制約依存的內(nèi)部控制制度：首先，在控制信貸風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)方面，主要通過(guò)圍繞內(nèi)部控制目標(biāo)、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、營(yíng)造良好信貸文化氛圍以及對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)四個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)；其次，通過(guò)人文以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的控制建設(shè)，來(lái)改善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施；第三，通過(guò)不對(duì)稱信息理論的分析，建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系

3、統(tǒng)庫(kù)，使得整個(gè)信貸過(guò)程信息盡量公開(kāi)透明，降低由于信息不透明而產(chǎn)生的影響。第四，對(duì)于貸款完成以后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，做到有始有終。最后在貸后的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督方面要加強(qiáng)管理。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于整個(gè)銀行信貸業(yè)務(wù)，應(yīng)該從系統(tǒng)上進(jìn)行全方位的控制，只有這樣才能夠保證銀行在盈利的同時(shí)，還將風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。除此之外，還需進(jìn)一步的完備一級(jí)法人體制，實(shí)行借貸職責(zé)定格，建立科學(xué)的考評(píng)體制，完備法規(guī)制度，對(duì)于借貸的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)要加大投