電站施工成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、電站建設(shè)企業(yè)是以承建各類電廠為主，組織和管理各類專業(yè)人才、機(jī)械、材料和設(shè)備進(jìn)行施工的工程公司。在國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，電站建設(shè)企業(yè)邁出國(guó)門(mén)走向全球，在國(guó)外承建電建工程項(xiàng)目。但隨著電站建設(shè)行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，工期壓縮得越來(lái)越短，要在生產(chǎn)力要素并無(wú)多大差別的電站建設(shè)企業(yè)間贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、走持續(xù)化發(fā)展之路，電站建設(shè)企業(yè)必須對(duì)原有的管理模式和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。其中成本能力是企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，企業(yè)成本管

2、控的水平，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少。如何在施工過(guò)程中降低成本，是電站建設(shè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。
　　本文對(duì)現(xiàn)階段電站建設(shè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和成本管理需求、以及目前信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。通過(guò)先進(jìn)的電站建設(shè)成本管理理念和信息化技術(shù)的引用規(guī)范企業(yè)成本管理作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，實(shí)現(xiàn)日常工作信息化、無(wú)紙化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程主要材料和工程分包管理的可控在控，從而最大程度減少工程費(fèi)用的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的盈利水

3、平，為提高電站建設(shè)行業(yè)成本管理水平貢獻(xiàn)一份力量。
　　本文以先進(jìn)的電站施工成本管理思想為引導(dǎo)，以三層C/S和B/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，利用C＃.net、Delphi、Web6.0等技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出了適用于電站建設(shè)施工成本管理的軟件。電站施工成本控制系統(tǒng)CMPSC（Cost Management System of Power Station Construction），利用目標(biāo)管段數(shù)據(jù)驗(yàn)證了軟件的可靠性、并進(jìn)行了軟件的測(cè)試分析，并對(duì)后續(xù)開(kāi)發(fā)