工程成本預算與控制系統(tǒng)的設計與實現.pdf

1、當今，在一些大型裝備制造業(yè)企業(yè)，如石化企業(yè)中，所實施的項目動輒幾千萬，幾億，甚至上百億元，那么如何處理好項目各階段的資金投入，即用較少的投入取得最佳的經濟效益，就成為了項目成本管理的重中之重。
　　本文采用的成本控制模式是通過設置“概算-預算-工程決算”這幾個控制點來管理項目各階段資金的投入情況，并通過跟蹤企業(yè)運營指標以避免發(fā)生初期資金投入過多導致后期資金吃緊，以及某個子工程的投資超標而影響到整個工程的資金運轉的問題。
　　

2、系統(tǒng)通過綜合分析歷史數據運用預測算法得出概算值，在概算基礎上經審批處理調整后得到預算值，再依此預算值給出一個簽定合同金額的范圍依據。在項目實施過程中，通過運用掙得值分析方法及時將工程實施情況反饋給企業(yè)領導層輔助決策，并通過工程決算對工程資金投入情況加以驗收，嚴格控制工程各階段的資金投入及成本情況。作到概算控制預算，預算控制決算的嚴格的成本控制方式。采用了成本預測算法使概算值更加精確，改變了以往單憑經驗制定概算值的片面做法。采用掙得值分析