星瑪電梯生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、成本的降低是企業(yè)一直追求的目標(biāo),在生產(chǎn)自動化及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的環(huán)境影響下,如何有效的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與控制,已經(jīng)受到越來越多的制造企業(yè)的關(guān)注。
　　本文以星瑪電梯生產(chǎn)有限公司企業(yè)生產(chǎn)成本控制信息化應(yīng)用實(shí)際為研究對象,提出了一個以生產(chǎn)為核心,將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有效整合的自動化解決方案。利用UML進(jìn)行星瑪生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì),在建立原始目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上,研究引起生產(chǎn)成本變動的相關(guān)因素,運(yùn)用

2、計(jì)算機(jī)技術(shù),將目標(biāo)成本控制法和ABC作業(yè)核算法應(yīng)用于系統(tǒng)中,通過對比,分析引起成本變動的主要原因,從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)有效的控制,主要研究工作及研究結(jié)果如下:
　　第一,對目標(biāo)成本控制法、ABC作業(yè)法以及系統(tǒng)建模語言UML進(jìn)行了比較全面的綜述。第二,以星瑪電梯有限公司車間生產(chǎn)計(jì)劃單為實(shí)際數(shù)據(jù)來源,分析了成本信息并進(jìn)行歸集,確定了產(chǎn)品的成本庫及其成本庫分配律,建立成本動因。第三,運(yùn)用UML統(tǒng)一建模語言,建立具有靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)行為的