農(nóng)民專業(yè)合作社社員參與行為研究.pdf

1、民主控制是合作社區(qū)別于公司等其他企業(yè)組織形式的本質(zhì)性規(guī)定之一，而實施合作社民主控制的主體正是廣大合作社社員。正是基于社員對合作社事務(wù)的積極參與，合作社才能順利實現(xiàn)民主控制，進而實現(xiàn)組織規(guī)范運行。由于市場競爭壓力和成員異質(zhì)性，目前中國農(nóng)民專業(yè)合作社的社員參與行為有可能與西方傳統(tǒng)狀態(tài)有了明顯差異，對此，理論界還缺乏科學(xué)認(rèn)知和系統(tǒng)闡釋，從而無法準(zhǔn)確地指導(dǎo)實務(wù)部門該如何推進社員參與下的規(guī)范治理。鑒于此，本文試圖針對農(nóng)民專業(yè)合作社的社員參與行為展

2、開研究，科學(xué)回答社員參與對社員收益和滿意度，以及其對合作社結(jié)構(gòu)和績效所可能造成的影響，以便為相關(guān)決策主體提供參考。
　　 本文的具體內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
　　 第一，社員異質(zhì)性與參與動機。本章分析了農(nóng)民異質(zhì)性特征和社員差異化參與動機，并且基于二元logistic模型研究了影響社員入社動機類型的因素；研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)民社員具有差異化的入社動機，不但如此，具有服務(wù)導(dǎo)向型動機特征的農(nóng)戶更加可能展現(xiàn)出規(guī)模生產(chǎn)特性。
　　

3、 第二，社員參與角色與參與行為。本章探討了社員參與角色與參與行為，并且借助于tobit模型和多變量probit模型研究了影響社員參與行為的因素；研究發(fā)現(xiàn)社員的業(yè)務(wù)參與、資本參與和管理參與水平并不相同，那些在合作社進行資本和業(yè)務(wù)參與的社員更加積極地參與合作社的管理事務(wù)。
　　 第三，社員參與行為與參與效果。本章闡述了社員的參與效果，并且借助于路徑分析方法研究了社員參與行為對社員經(jīng)濟收益和滿意度的影響機理；研究發(fā)現(xiàn)不同的社員參與行為

4、會形成不同的社員參與效果，包括社員的經(jīng)濟收益和滿意度。
　　 第四，社員參與與合作社結(jié)構(gòu)。本章解釋了合作社股權(quán)、惠顧和治理結(jié)構(gòu)特征。以及社員參與對合作社股權(quán)、惠顧和治理結(jié)構(gòu)所可能造成的影響，并且進行了描述性統(tǒng)計檢驗；研究發(fā)現(xiàn)社員資本、業(yè)務(wù)和管理參與下的合作社組織結(jié)構(gòu)并不均衡，少數(shù)核心成員在合作社結(jié)構(gòu)中地位突出。
　　 第五，社員參與與合作社績效。本章引入了新的合作社績效測量方法并且驗證了其合理性，然后通過多元回歸模型分析

5、了社員參與下的合作社股權(quán)、惠顧和治理結(jié)構(gòu)對合作社績效所可能造成的影響；研究發(fā)現(xiàn)社員資本和業(yè)務(wù)參與下的均衡股權(quán)和惠顧結(jié)構(gòu)并不利于合作社績效的提升，而社員廣泛管理參與下的治理結(jié)構(gòu)可能會對合作社的績效產(chǎn)生一些正面作用。
　　 研究啟示：(1)中國的農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)建立合理的入社標(biāo)準(zhǔn)，堅持入社自愿原則，并制定差異化服務(wù)策略服務(wù)于不同類型的社員；(2)鼓勵社員人人入股，并限制理事長等少數(shù)核心成員的持股比例；(3)鼓勵推行符合法律要求的基于

6、惠顧額和股金的盈余分配制度，并且制定針對社員與非社員的差異化的產(chǎn)品服務(wù)策略；(4)鼓勵社員參與管理，并且通過鼓勵社員的資本和業(yè)務(wù)參與間接地促成其管理參與；(5)正視社員的非經(jīng)濟期望與需求；(6)政府部門要通過制度化的監(jiān)督和考評機制遏制合作社核心成員排斥普通社員參與的行為；(7)通過法律法規(guī)的調(diào)整，制度性地解決社員參與問題。
　　 可能創(chuàng)新：(1)就研究視角而言，提出了社員參與的分析框架，并且創(chuàng)新性地將社員參與劃分為資本參與、業(yè)務(wù)

7、參與和管理參與三個維度進行分析，進而闡明了社員參與的機理；(2)就研究理論而言，豐富和拓展了參與理論，本文將政治學(xué)領(lǐng)域的民主參與理論和管理學(xué)領(lǐng)域的員工參與理論拓展到合作社組織領(lǐng)域，相關(guān)研究成果可能將會推動現(xiàn)有的參與理論在中國情境下的發(fā)展，更有機會豐富基于中國情境的合作社理論體系；(3)就研究方法而言，首次引入了管理學(xué)領(lǐng)域中研究中國企業(yè)績效問題時常用的感知評價方法，拓展了合作社績效評價的思路，是一個不錯的研究方法上的創(chuàng)新嘗試，不但如此，在