高技術(shù)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著巨大的變革，促使會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和實(shí)務(wù)的改進(jìn)。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高研發(fā)投入是發(fā)展的直接動(dòng)力，掌握知識(shí)和技能的高素質(zhì)的人力資源作為最重要的資源，是創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才的吸收與選用、教育和培訓(xùn)應(yīng)視為一項(xiàng)投資，對(duì)人才的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)則應(yīng)視為維護(hù)費(fèi)用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系忽略了對(duì)人力資產(chǎn)的核算，與人相關(guān)的支出沒有進(jìn)行資本化和費(fèi)用化的劃分，這使得財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確完整地反映企業(yè)的整體價(jià)值。因此，針對(duì)高

2、技術(shù)企業(yè)中的人才這一獨(dú)特的資產(chǎn)，本文建立了一套會(huì)計(jì)體系，通過各部門有機(jī)的協(xié)調(diào)與配合，共同輔助會(huì)計(jì)部對(duì)人力資產(chǎn)的核算與報(bào)告。
　　通過在選取的案例公司中的有效實(shí)施，證明了所建立的體系是基本可行的。本文站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角，著重研究該體系以反映和控制企業(yè)的人力成本，加強(qiáng)人力資源管理工作，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為外部利益相關(guān)者作出經(jīng)濟(jì)決策提供了更加全面的信息。
　　本文綜合運(yùn)用了多個(gè)學(xué)科理論，包括成本與管理會(huì)計(jì)、人力