對人力資源成本會計(jì)的研究

1、.人力資源IRENLIZIYUAN對人力資源成本會計(jì)的研究胡蕃芳摘要本文論述了人力資源成本會計(jì)的三種基本的成本計(jì)量模型:歷史成本法、重置成本法和公允價值法。如何將人力資源作為企業(yè)成本會計(jì)的一項(xiàng)要素加以確認(rèn)及計(jì)量是本文討論的重點(diǎn)，同時，也對實(shí)施中可能遇到的問題提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞人力資源成本會計(jì)計(jì)量方法一、人力資源成本會計(jì)中的成本構(gòu)成1.人力資源的取得成本。(1)招募成本由企事業(yè)單位用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用

2、、預(yù)付費(fèi)用構(gòu)成。直接業(yè)務(wù)費(fèi)由在企事業(yè)單位內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行人員招聘業(yè)務(wù)時發(fā)生的直接費(fèi)用構(gòu)成間接管理費(fèi)用由行政管理費(fèi)和臨時場地設(shè)施使用費(fèi)等構(gòu)成:預(yù)付費(fèi)用由吸引未來可能成為企事業(yè)成員人選的費(fèi)用構(gòu)成。(2)選拔成本是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、測試、調(diào)查、評論、體檢等過程中發(fā)生的一切與決定錄取與否有關(guān)的費(fèi)用。企業(yè)的選拔成本與所需人員的類型和所使用的招募方法等有關(guān)。選拔成本隨著被選拔人員的職位增高以及對企

3、業(yè)影響的加大而增加。通過媒體發(fā)布需求信息來招募人員，發(fā)生的審查成本比較大通過代理機(jī)構(gòu)來招聘人員，審查成本降低，但招聘成本會增加。企業(yè)從內(nèi)部選拔人員的成本比從外部選拔人員的成本低。(3)安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在工作崗位上所發(fā)生的各種費(fèi)用。包括為安置錄用人員發(fā)生的相關(guān)的行政管理費(fèi)用，為新員工提供工作、生活所需的費(fèi)用，向某些特殊人才支付的一次性補(bǔ)貼等。在企業(yè)大批錄用人員時，這種成本會較高，安置成本一般是間接成本。2.人力資源的開發(fā)成

4、本。(1)上崗前培訓(xùn)成本又稱定向成本，是企業(yè)對上崗前的員工在思想政治、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等方面進(jìn)行教育時所發(fā)生的支出。包括培訓(xùn)與受訓(xùn)者的工資、離崗的人工損失、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)和教育設(shè)備的折舊費(fèi)等。(2)崗位培訓(xùn)成本是在不脫離工作崗位的情況下，企業(yè)對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)使其達(dá)到崗位要求所發(fā)生的費(fèi)用。包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上崗培訓(xùn)成本是為使員工上崗后達(dá)到崗位熟練技能要求所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用。崗位再培訓(xùn)成本

5、是崗位技能要求提高后對員工進(jìn)行的再培訓(xùn)費(fèi)用。(3)脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內(nèi))或長期(一年以上)培訓(xùn)而發(fā)生的成本，主要是為企業(yè)培訓(xùn)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。脫產(chǎn)培訓(xùn)可以根據(jù)實(shí)際情況，采取委托外單位培訓(xùn)、委托有關(guān)教育部門培訓(xùn)和企業(yè)自行組織培訓(xùn)三種形式。3.人力資源的使用成本。人力資源的使用成本，即傳統(tǒng)意義大陸橋視野1030上的人工成本。傳統(tǒng)會計(jì)對于這部分戚本是全部當(dāng)期費(fèi)用化處理。人

6、力資源的使用成本主要包括維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本。(1)維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，是員工的勞動報(bào)酬，包括工資、津貼、福利費(fèi)、年終分紅等。(2)獎勵成本是企業(yè)為激勵員工更好地發(fā)揮作用，而對其越額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金，是對人力資源主體所擁有的能力的超常發(fā)揮做出的補(bǔ)償。4.人力資源的離職成本。人力資源的離職成本指員工離職而發(fā)生的成本。我國現(xiàn)在提倡減員增效，許多企業(yè)都有員工下崗，客觀上要求人力資源

7、成本會計(jì)能正確地對這部分成本予以歸集和分配。它包括了離職補(bǔ)償成本、離職前業(yè)績差別成本、空職成本。(1)離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退員工或員工自動辭職時，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括在離職時間為止的應(yīng)付工資、一次性付給員工的離職金等。(2)離職前業(yè)績差異成本，是員工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。二、實(shí)施中可能遇到的問題及相應(yīng)的對策1.實(shí)施中可能遇到的問題。(1)人力資源成本會計(jì)實(shí)施的障礙首先來自人的落后觀念。將非人力資源確認(rèn)

8、為資產(chǎn)，人們認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情。如果要把人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)，一些人便認(rèn)為是對人格的侮辱，人的價值似乎永遠(yuǎn)只能反映在人的心目中。另外，人力資源具有與物質(zhì)資源明顯不同的特性。首先，人力資源潛存于勞動者體內(nèi)，只有通過生產(chǎn)活動才能體現(xiàn)其價值。其次，人力資源的價值是可變的，它不僅受企業(yè)管理水平、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等客觀條件的影響，而且受勞動者個人的能力、性格、欲望、對新技術(shù)掌握能力等主觀條件的影響。(2)人力資源成本會計(jì)尚未通行的另一個原因就是

9、“人力資源計(jì)量的困難“。第一，忽視利用“企業(yè)理論“的最新發(fā)展成果來為人力資源成本會計(jì)的應(yīng)用尋求理論支持一經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是會計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。第二，仍舊過分拘泥于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代出現(xiàn)的、以“非人力資本“為核心構(gòu)建的傳統(tǒng)“權(quán)益理論忽略了會計(jì)理論的繼承與發(fā)展，未對“人力資本應(yīng)納入權(quán)益理論“這一嶄新理念進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)注，從而并未從會計(jì)學(xué)角度為人力資源信息進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)告體系掃清障礙。2.相應(yīng)的對策。(1)建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評估系統(tǒng)。各企業(yè)、各單位均需全面收集人力資

10、源信息，由專門的人力資源管理部門進(jìn)行整理、分類、歸納、總結(jié)、存檔。人力資源價值的評估是人力資源成本會計(jì)實(shí)施中最關(guān)鍵，也是最困難的一個步驟。建立人力資源統(tǒng)計(jì)、評估系統(tǒng)，可以幫助各企業(yè)迅速開展傳統(tǒng)會計(jì)制度的改革，幫助處理審計(jì)中、驗(yàn)資中涉及的人力資頓的問題.且這樣的職能細(xì)化能使總體成本降低、效率增加。(2)鼓勵加大人力資源的投資力度，完善用人機(jī)制，保障企業(yè)人力資源投資收益現(xiàn)行RENUZIYUANI人力資源.先在人力資源素質(zhì)較高且占企業(yè)總資源比

11、重較大的企業(yè)中試行，但在實(shí)行過程中，應(yīng)考慮成本效益原則.根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最合適的人力資源成本會計(jì)制度。也可部分實(shí)行人力資源成本會計(jì)制度，如僅對人力資源成本中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行成本核算。試點(diǎn)工作既可為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，又能為人力資源成本會計(jì)的全面實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。會計(jì)制度規(guī)定的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例過低.遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)參考文獻(xiàn)際需要。并且培訓(xùn)費(fèi)用不能作為人力資源投資成本與以資本化[1]杜勇高科技企業(yè)推行人力資源會計(jì)探討0].高科技產(chǎn)

12、業(yè).需直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期損益，這就勢必會影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)2003(5)利益。企業(yè)應(yīng)注重人力資源的開發(fā)與管理，向員工提供有吸引力向李耀人力資源會計(jì)的必要性及可行性日]經(jīng)濟(jì)師，2005，的工資福利、醫(yī)療保險、住房養(yǎng)老等待遇同時還應(yīng)為員工提供(4)進(jìn)修、培訓(xùn)11、開職的機(jī)會，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。(3)開展[3)梁水源.對人力資源會計(jì)學(xué)科歸屬的探討0]，經(jīng)濟(jì)問題，試點(diǎn)工作，為人力資源成本會計(jì)的大面積鋪開做準(zhǔn)備。試點(diǎn)可以2004(5)，品

13、，聲..，..飛....孫哩，、哩，昏““““唱盧咽“...唐!哩聲唱“.咽曲唱聲盧》肺、啕盧飛~酌，血，南喃府，唱盧忌，岸哩房、4畫、““““..“..“唱“““““由e串e曲屑、.......盧哩聲，岸_.咀用@川叭，虐(上接第29頁)層和相關(guān)部門人員的面前，當(dāng)組織運(yùn)行與系統(tǒng)發(fā)生重大沖突時.系統(tǒng)將給企業(yè)帶來巨大而嚴(yán)重的影響，造成不可估量的后果。因此，企業(yè)要充分意識到先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo).并應(yīng)努力完善人力

14、資源的行為規(guī)范與流程，做到組織與系統(tǒng)的完美阪配、相互促進(jìn)。第六、以用促建，及時反饋，不斷提高系統(tǒng)適用性。系統(tǒng)建設(shè)不可能一就而就，不可能盡善盡美.要堅(jiān)持“重在建設(shè)、以用促建“的思路，在完成系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持系統(tǒng)使用，提高應(yīng)用水平，以便發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行過程中存在的問題同時，仔細(xì)研究，及時反饋，并提出可行的建議或意見。這樣，不斷對系統(tǒng)功能進(jìn)行完善、改進(jìn)和提升，最終建成集管理、監(jiān)控、自助、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的完善的人力資源管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)真正成

15、為提高工作效率、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的有力武器。六、結(jié)論科技的進(jìn)步與發(fā)展正在完善人力資源管理系統(tǒng)，同時也在轉(zhuǎn)變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認(rèn)識，宮的應(yīng)用前景將越來越廣闊。當(dāng)然，在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng)還需要在實(shí)踐中不斷地完善.迸一步提高科學(xué)性，使人力資源管理人員的工作更加得心應(yīng)手，更加準(zhǔn)確、合理?？傊珽RP人力

16、資源管理系統(tǒng)成功地實(shí)現(xiàn)了管理角色的轉(zhuǎn)變，通過系統(tǒng)自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。我們應(yīng)該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理，建立起科學(xué)、有效的ERP人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的核心價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1)馬鵬嵐，徐攀.ERP在人力資源應(yīng)用中的問題及對策分析四中國商界，200日，9.[2]樊揣潑，張急晨.ERP人力資源管理系統(tǒng)診斷0].人力資源開發(fā)與管理，2008，