A訓(xùn)校學(xué)生宿舍17、18幢建設(shè)項目造價管理應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、從上世紀(jì)九十年代末開始，我國高等教育發(fā)展進入黃金時期，各大高校擴大招生，學(xué)校各種建設(shè)項目層出不窮。伴隨著高校建設(shè)項目日漸繁榮而來的是項目投資、造價控制等問題，在過去的十多年里，各種建設(shè)項目常常出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”問題即“工程決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”問題。近年來許多高校大規(guī)模的建設(shè)已完成，但學(xué)校要繼續(xù)發(fā)展，建設(shè)項目就不可不上，所以在資金有限，學(xué)校建設(shè)又不能怠慢的情況下，我們更應(yīng)注重建設(shè)項目造價的管理。
　　筆者通過A高校學(xué)

2、生宿舍17、18幢建設(shè)項目工程造價管理實踐的應(yīng)用研究，論述該項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算各階段造價管理的實踐，運用系統(tǒng)學(xué)原理、管理學(xué)原理方法、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、項目范圍管理方法、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)方法、工程造價管理基本理論與方法等分析提出了：在構(gòu)建好項目組組織結(jié)構(gòu)及項目組全方位造價管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上的集成的全過程造價管理方法；并得出結(jié)論：項目造價管理需要建立一個完善的項目組，明確目標(biāo)，對整個項目進行清晰的規(guī)劃，在項目實施的各

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