關(guān)于ERP系統(tǒng)在出版發(fā)行業(yè)務(wù)管理中的開發(fā)應(yīng)用.pdf

1、隨著世界和國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，作為其核心產(chǎn)業(yè)也是其內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的出版行業(yè)也自然肩負著重要的使命和地位。國內(nèi)的出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期。走向世界，積極拓展全球出版市場，成為中國出版業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。
　　為了應(yīng)對上述問題，出版業(yè)進行了體制改革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和內(nèi)部流程變革等多方面的探索和實踐，從而提高核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢。首先，加強集團管

2、理，進行業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng);其次，改進內(nèi)部工作流程，進行精細管理，降低成本，提高工作效率和經(jīng)營效益;最后，進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大力發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品與數(shù)字化管理。面對出版業(yè)體制改革，面對集團化對于管理的挑戰(zhàn)，面對數(shù)字化的壓力，各出版集團（社）不論是出于提高管理水平還是對出版業(yè)務(wù)進行整合或轉(zhuǎn)型考慮，紛紛把建設(shè)一體化的ERP出版管理系統(tǒng)放到非常重要的位置。
　　本文主要工作如下:
　　1.著重對發(fā)行ERP系統(tǒng)進行了分析。
　　本

3、文通過對發(fā)行中心目前流程進行分析，特別是對其主要功能的分析，由此相應(yīng)提出了ERP系統(tǒng)部分設(shè)計方案。
　　2.對此發(fā)行ERP系統(tǒng)的技術(shù)方案進行了分析。
　　從其技術(shù)架構(gòu)體系進行分析，闡述其主要的功能特點和在發(fā)行ERP系統(tǒng)中實際解決的問題，同時依照設(shè)計方案給出了部分功能模塊的實現(xiàn)。
　　3.對發(fā)行ERP系統(tǒng)進行了展望和總結(jié)。
　　通過對發(fā)行ERP系統(tǒng)的分析，可以對出版發(fā)行業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)有一定的了解，同時也對此類系統(tǒng)