JH供電公司變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深化、電力市場的日益開放，電力供應(yīng)企業(yè)間的競爭日趨激烈，只有變電設(shè)備檢修水平提高了才能提高供電的安全可靠性，進而才能吸引電力用戶。在此背景下，作為變電設(shè)備檢修新型模式的狀態(tài)檢修日益成為關(guān)注的焦點和重要的研究課題。
　　本文以JH供電公司變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理為研究對象。首先闡述了狀態(tài)檢修的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論基礎(chǔ);其次分析了JH供電公司變電設(shè)備概況、變電設(shè)備運行存在的問題和變電設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀，并運用SWOT法

2、詳細分析了JH供電公司變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的兩大優(yōu)勢、十一大劣勢、兩大機會、兩大威脅;然后制定了狀態(tài)檢修管理優(yōu)化的目標和基本原則，分析了狀態(tài)檢修管理現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的不足，建立了由狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、狀態(tài)檢修工作小組、狀態(tài)檢修專家小組、具體操作部門組成的組織結(jié)構(gòu)，明確了崗位職責(zé)，設(shè)計了狀態(tài)檢修管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，采用層次分析(AHP)法構(gòu)建了JH供電公司變電設(shè)備狀態(tài)檢修績效評價模型;最后提出了JH供電公司變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理優(yōu)化方案實施的制度