濰坊供電公司變電檢修項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文參照項目管理理論體系,結(jié)合工作實踐,對當(dāng)前變電檢修項目的檢修模式、人力資源管理、三大目標(biāo)管理和安全管理等幾個方面逐一加以分析研究,指出對于變電設(shè)備應(yīng)該改變傳統(tǒng)的定時檢修或故障檢修模式,提出應(yīng)以變電設(shè)備的狀態(tài)來決定變電設(shè)備是否需要檢修的觀點;在人力資源管理方面,提出了打破班組界限、實行寬帶薪酬制以及改變激勵機制的人力資源管理新舉措;在三大目標(biāo)管理和安全管理方面,編制了用于風(fēng)險控制的《檢修風(fēng)險控制卡》和指導(dǎo)規(guī)范化操作的《標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書

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