影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的因素研究——基于“高層梯隊(duì)理論”的研究視角.pdf

1、伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，作為發(fā)展中國(guó)家的我國(guó)出現(xiàn)了大量的海外“走出去”實(shí)例，并且形成了一部分成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典型企業(yè)與另一部分亟待走出國(guó)門(mén)或進(jìn)一步拓展現(xiàn)有的國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)。在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程得到不斷推進(jìn)的過(guò)程中，作為發(fā)揮至關(guān)重要的決策與管理層備受關(guān)注。本文從“決策——行為”這一過(guò)程出發(fā)，針對(duì)基于“高層梯隊(duì)理論”下的對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程影響的現(xiàn)有研究中對(duì)董事會(huì)、除董事會(huì)在外的高管團(tuán)隊(duì)與CEO三者聯(lián)合但在具體職能上具有區(qū)別性作用

2、的忽略，在現(xiàn)有理論體系基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的綜合三者作用的研究。通過(guò)案例式深入比較分析與運(yùn)用我國(guó)深交所上交所A股企業(yè)上市公司的實(shí)證研究，本文的結(jié)論表明:第一，在將高管團(tuán)隊(duì)區(qū)分為董事會(huì)與總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)后，兩者任期、教育背景、年齡與國(guó)際化背景的異質(zhì)性與垂直對(duì)差異特征對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)產(chǎn)生了非常重要的影響。第二，納入CEO兼任董事長(zhǎng)這一因素，總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響將得到加強(qiáng)，且董事會(huì)年齡與教育背景垂直對(duì)差異對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響將得到

3、減弱。相對(duì)于現(xiàn)有的研究，本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在“高層梯隊(duì)理論”的深化與結(jié)合發(fā)展中國(guó)家的情境所進(jìn)行的研究，一方面通過(guò)董事會(huì)、除董事會(huì)在外的高管團(tuán)隊(duì)與CEO的綜合式研究豐富了現(xiàn)有的“高層梯隊(duì)理論”，并進(jìn)而在“決策——行為”這個(gè)綜合過(guò)程中將各主體所發(fā)揮的區(qū)別但有聯(lián)合式作用凸顯;另一方面基于案例與實(shí)證數(shù)據(jù)的研究豐富了現(xiàn)有關(guān)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)如何“走出去”的實(shí)踐可以豐富現(xiàn)有的基于發(fā)達(dá)國(guó)家的情境式研究。最后，在現(xiàn)有的結(jié)論基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步就“提升企業(yè)