M公司電力施工項(xiàng)目的成本控制研究.pdf

1、2002年以來(lái)，隨著國(guó)家電力體制的改革、廠網(wǎng)分開(kāi)，電力建設(shè)市場(chǎng)的壟斷格局被逐漸打破，受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等諸多因素的影響，加上企業(yè)自身管理當(dāng)中存在諸多歷史遺留問(wèn)題導(dǎo)致負(fù)擔(dān)太重，電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得舉步維艱。
　　M電力工程公司前身是廊坊供電公司設(shè)備檢修處，基礎(chǔ)力量雄厚，人員儲(chǔ)備也很豐富。公司一直為廊坊主電網(wǎng)服務(wù)，業(yè)務(wù)類(lèi)型主要集中在安裝及維護(hù)上。但由于承接項(xiàng)目能力限制，在變電項(xiàng)目上整體經(jīng)驗(yàn)上相對(duì)欠缺，與同行業(yè)領(lǐng)軍公司在項(xiàng)目的整體控制

2、方面存在一定的差距,特別是對(duì)于成本的控制方面還有待提高，缺乏嚴(yán)格合理的成本控制體系，所以M公司在運(yùn)營(yíng)上一直處于維持運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
　　本文以M公司為研究對(duì)象,通過(guò)深入研究國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理著作以及最新業(yè)界政策制度,運(yùn)用歸納法、比較分析法及文獻(xiàn)法對(duì) M公司施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究。通過(guò)分析,得出了M公司在企業(yè)成本管理中存在諸多的問(wèn)題和困難。
　　針對(duì)此種情況,作者結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),設(shè)計(jì)出一套施工項(xiàng)目成本管理體系,通過(guò)全

3、面控制成本、人材機(jī)合理分配及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等成本控制手段,用來(lái)幫助企業(yè)在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，能夠盡量的控制成本，利用科學(xué)統(tǒng)籌的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,通過(guò)M公司新建變電站工程為例,驗(yàn)證了該成本管理體系的存在意義以及在實(shí)踐過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題并進(jìn)行了修正。通過(guò)本文的論證,最后得出結(jié)論:項(xiàng)目成本管理在電力企業(yè)中的位置越來(lái)越重要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重成本管理，對(duì)于本文所設(shè)計(jì)的成本管理體系還需要進(jìn)一步驗(yàn)證和完善,希望