M公司電力施工項目的成本控制研究.pdf

1、2002年以來，隨著國家電力體制的改革、廠網分開，電力建設市場的壟斷格局被逐漸打破，受到政策、經濟、市場等諸多因素的影響，加上企業(yè)自身管理當中存在諸多歷史遺留問題導致負擔太重，電力施工企業(yè)經營變得舉步維艱。
　　M電力工程公司前身是廊坊供電公司設備檢修處，基礎力量雄厚，人員儲備也很豐富。公司一直為廊坊主電網服務，業(yè)務類型主要集中在安裝及維護上。但由于承接項目能力限制，在變電項目上整體經驗上相對欠缺，與同行業(yè)領軍公司在項目的整體控制

2、方面存在一定的差距,特別是對于成本的控制方面還有待提高，缺乏嚴格合理的成本控制體系，所以M公司在運營上一直處于維持運營狀態(tài)。
　　本文以M公司為研究對象,通過深入研究國內外項目成本管理著作以及最新業(yè)界政策制度,運用歸納法、比較分析法及文獻法對 M公司施工項目成本管理出現(xiàn)的問題進行對策研究。通過分析,得出了M公司在企業(yè)成本管理中存在諸多的問題和困難。
　　針對此種情況,作者結合國內外文獻,設計出一套施工項目成本管理體系,通過全

3、面控制成本、人材機合理分配及項目經理責任制等成本控制手段,用來幫助企業(yè)在滿足工程質量的前提下，能夠盡量的控制成本，利用科學統(tǒng)籌的管理方法來實現(xiàn)利潤，提升企業(yè)的核心競爭力。最后,通過M公司新建變電站工程為例,驗證了該成本管理體系的存在意義以及在實踐過程中遇到了一些問題并進行了修正。通過本文的論證,最后得出結論:項目成本管理在電力企業(yè)中的位置越來越重要，越來越多的企業(yè)開始注重成本管理，對于本文所設計的成本管理體系還需要進一步驗證和完善,希望