施工項目的成本控制研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本控制方法與理論的缺陷己越來越明顯，難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了使建筑企業(yè)在激烈的競爭中得以生存并謀取發(fā)展，加快探討控制成本措施步伐的需要己刻不容緩，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
　　本文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，從施工企業(yè)成本管理的基本理論、成本管理的系統(tǒng)和流程入手，對施工項目成本

2、控制進(jìn)行了分析探討，并對施工項目標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本的確定依據(jù)、測算方法和確定流程做出了詳細(xì)介紹，并根據(jù)實際的施工項目對標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本進(jìn)行了對比分析，對項目可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險采取了相應(yīng)的方法和措施，具體措施有：成本降低(增收節(jié)支)計劃；索賠計劃；合同風(fēng)險識別及防范措施；技術(shù)、管理防范措施；工程結(jié)算防范措施；資金流量、資金使用防范措施和其他風(fēng)險防范措施，并在實際工程取得了不錯的效益。
　　通過研究，對施工企業(yè)成本管理提出了進(jìn)一步的