我國農(nóng)村商業(yè)銀行效率評價及其影響因素——基于DEA對15家銀行的分析.pdf

1、自2001年11月我國第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——張家港農(nóng)商行組建以來，這一新興的農(nóng)村金融機構(gòu)已走過了整整12年的發(fā)展歷程。在這十二年間，農(nóng)商行無論從銀行總量、資產(chǎn)規(guī)模還是盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等方面均實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，整體運營水平也得到了顯著提高。作為未來農(nóng)村金融領(lǐng)域的主力軍之一，要求其具有更高的運營效率。那么，當前我國農(nóng)村商業(yè)銀行的運營效率究竟如何？哪些因素的存在影響了效率的提高？如何改進與發(fā)展？
　　 為此，選取了當前15家富有代表性

2、的農(nóng)村商業(yè)銀行為樣本，首先運用DEA方法對2006-2011年各家銀行的效率表現(xiàn)進行了詳細計算與比較分析，最后通過定性分析找出了我國農(nóng)村商業(yè)銀行績效表現(xiàn)的主要影響因子，并通過多元回歸分析對其影響方向與程度做了定量檢驗。最終發(fā)現(xiàn):①當前我國農(nóng)商行的整體效率偏低，與完全有效還有一定差距。2010年之前一直是內(nèi)部管理水平欠佳影響了農(nóng)商行的績效表現(xiàn)，2010年之后卻轉(zhuǎn)變成規(guī)模的盲目擴張引發(fā)的規(guī)模不經(jīng)濟拉低了整體運營效率;②資產(chǎn)規(guī)模1000億元以

3、上的大型農(nóng)商行整體效率表現(xiàn)落后于中小型農(nóng)商行，這從一個側(cè)面表明合并改制與一家農(nóng)信社或農(nóng)合行單獨改制相比，更不利于效率提高;③股份制改革對農(nóng)商行效率（特別是管理效率）的提升作用顯著，但是基礎(chǔ)稍弱的銀行會經(jīng)歷一個短暫而低效的調(diào)整期才能使股改作用得以發(fā)揮，而基礎(chǔ)較好的銀行過渡更加平穩(wěn);④農(nóng)村商業(yè)銀行的運營效率與股權(quán)性質(zhì)、資本充足率顯著正相關(guān)，與股權(quán)集中度、不良貸款率與業(yè)務(wù)創(chuàng)新程度顯著負相關(guān)。
　　 有所貢獻之處在于:打破了對農(nóng)村金融機