國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組中的文化震蕩研究.pdf

1、近年來，并購(gòu)重組已成為中國(guó)政府資源配置和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要手段。總體而言，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的成功率并不高。并購(gòu)重組失敗的主要原因在兩方面：一方面是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)并購(gòu)是政府意志的體現(xiàn)，企業(yè)缺乏積極性；另一方面則因?yàn)椴①?gòu)后的戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人員、文化等方面的整合失敗。其中，文化整合困難是并購(gòu)失敗的主要原因之一。
　　并購(gòu)后的文化整合，是對(duì)兩種不同特質(zhì)的企業(yè)文化的整合，猶如兩個(gè)不同結(jié)構(gòu)的物體相撞的過程，這個(gè)過程會(huì)帶來文化震蕩。文化震蕩從組織和個(gè)體

2、兩個(gè)層面對(duì)并購(gòu)過程產(chǎn)生影響。組織層面的影響表現(xiàn)為沖擊和改變?cè)衅髽I(yè)的精神文化和行為準(zhǔn)則；個(gè)體層面的影響表現(xiàn)為“文化休克”。組織和個(gè)體層面的這些影響最終可能導(dǎo)致并購(gòu)后企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和約束功能喪失，導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)如一般散沙，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。
　　該文選取重慶聯(lián)通并購(gòu)重慶網(wǎng)通案例，運(yùn)用觀察法發(fā)現(xiàn)并購(gòu)中的文化震蕩現(xiàn)象，運(yùn)用訪談法尋找文化震蕩背后的原因，分析觀察和訪談的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的文化整合中，價(jià)值觀的沖突、禮儀和儀式的顛

3、覆、英雄人物的更替和消失等是產(chǎn)生文化震蕩的關(guān)鍵原因。
　　文章運(yùn)用企業(yè)文化力量指數(shù)概念，采用定量的方式描述文化震蕩過程，并采用類比方法，運(yùn)用物理學(xué)中的碰撞概念，描述文化震蕩過程，建立了描述文化震蕩過程的文化震蕩數(shù)學(xué)模型，并用圖形模擬震蕩過程。重慶聯(lián)通并購(gòu)案例對(duì)模型的驗(yàn)證說明，運(yùn)用該數(shù)學(xué)模型描述文化震蕩過程與社會(huì)科學(xué)得出的結(jié)論一致，該模型是有效的、可行的。
　　基于模型的研究，文章提出了基于模型參數(shù)的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)中的文化震蕩控