國有企業(yè)跨國并購中的文化融合研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及中國加入WTO，中國企業(yè)已逐步成為世界經(jīng)濟(jì)市場中不可或缺的組成部分。在激烈的國際競爭中，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，為增強(qiáng)自身優(yōu)勢，帶動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷通過跨國并購的方式進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。該方式使國有企業(yè)通過較短時間、利用較低成本，在國際市場中廣納資源，并占據(jù)有利的競爭地位。但并不是所有并購都能為企業(yè)帶來長久的成功和利潤，其中最重要的影響因素就是并購后文化融合的失敗。
　　本文首先通過文獻(xiàn)綜述，整理了國內(nèi)外在跨

2、國并購與文化融合方面的研究成果。接著，本文分析了國有企業(yè)跨國并購文化融合面臨的問題。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了我國國有企業(yè)跨國并購文化整合模式的分析以及文化融合實施的流程設(shè)計。最后，選取了中石化并購Addax、上海電氣并購日本秋山機(jī)械的案例進(jìn)行了比較分析，剖析了這兩家國有企業(yè)在實施跨國并購文化融合中所面臨的不同背景、問題和難易程度，從而選擇了不同的文化融合模式，對前文提出的理論加以闡述和論證。在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，對我國國有企業(yè)實施跨國并購文化