長慶鉆井管具公司物資管理系統(tǒng)設計與實施研究.pdf

1、對鉆具和工具進行科學管理,使其合理流動,高效使用,以降低流轉成本,提高利用率是長慶鉆井管具公司面臨的一個重大課題。
　　本文針對長慶管具公司的物資管理現(xiàn)狀:即具有賬實分離、庫存信息定期匯總、對鉆具進行批量管理、所有操作均為手工操作、所有物資均為重復使用重復流轉和各服務部庫存管理系統(tǒng)相對獨立的特點,分析出其存在缺乏統(tǒng)一有效的信息管理平臺、信息反饋滯后、物資狀態(tài)監(jiān)控困難、公司資源共享率低以及在鉆具的批量管理上帶來的一系列管理上的有關問

2、題,提出設計新的物資管理系統(tǒng),對部門分工、主要物資流轉狀態(tài)、物資狀態(tài)、物資庫存的設計進行進行規(guī)劃設計,從而保證了系統(tǒng)信息的完整性、及時性、準確性,實現(xiàn)了物資的集中管理、動態(tài)監(jiān)控和共享調劑。同時,對其中一項重要物資—鉆具的管理在系統(tǒng)中的測試進行了全面展示。
　　在此基礎上,針對該公司物資管理系統(tǒng)可能由于安全風險種類繁多,風險存在期長、風險隨進展而變化,從而導致管具物資管理系統(tǒng)無法正常運行、資產流失、信息泄露等風險,從系統(tǒng)開發(fā)調研、人

3、、信息化和管理四個方面對管具物資管理系統(tǒng)風險因素進行分析,并在相應的方面提出對應的防范措施,同時進一步提出定期對風險應對計劃審計,保證應對措施的有效性,采取綜合治理原則,建立風險管理體系,將風險管理落實到實處。
　　最后對長慶鉆井管具公司物資管理系統(tǒng)進行評價,根據(jù)系統(tǒng)評價的特征和指標,從理論上評價系統(tǒng)在長慶鉆井管具公司的使用中,真實準確地反映物資情況、提高工作效率、節(jié)約企業(yè)成本、增強了項目控制能力,推廣前景廣闊;同時,采用雞西礦業(yè)