河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，目前河南高速公路的市場定位及戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，新的市場定位及戰(zhàn)略調(diào)整顯得非常必要。市場發(fā)展戰(zhàn)略正是目標(biāo)和手段的統(tǒng)一體，正確制定市場發(fā)展戰(zhàn)略，對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭力具有十分重要的作用。
　　基于此，本文選取了河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司作為研究對象，從研究的相關(guān)理論與方法入手，詳細(xì)介紹了高發(fā)公司的基本情況、市場發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及市場發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮的問題，對高發(fā)公司的

2、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全方位、多角度的分析，并堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、集約型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展為原則，把高發(fā)公司戰(zhàn)略短期規(guī)劃與長期規(guī)劃相結(jié)合，形成三個(gè)層面的發(fā)展方向，第一層面為高速公路的建設(shè)和運(yùn)營管理，第二層面為服務(wù)區(qū)、公路養(yǎng)護(hù)、智能交通等業(yè)務(wù)，并適時(shí)開發(fā)物流業(yè)務(wù)，第三層面為金融性控股為主，將高發(fā)公司市場發(fā)展戰(zhàn)略由原來的“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”調(diào)整為“多元化戰(zhàn)略”。最后從優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、人力資源保障、完善科技創(chuàng)新體系、建立先進(jìn)的生產(chǎn)保障體系、建立成本控制管理體