廣安移動傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目進度與成本優(yōu)化管理研究.pdf

1、隨著中國移動全面進入3G和全業(yè)務(wù)營運，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展給傳輸帶寬資源提出更高要求，傳輸網(wǎng)作為移動各種業(yè)務(wù)的承載平臺，是移動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。在通信工程建設(shè)過程中，一直將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃作為其中的一個環(huán)節(jié)對待，且主要從技術(shù)角度分析，忽略了項目管理對最終規(guī)劃成果質(zhì)量的影響，傳統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)模式的弊端日益顯現(xiàn)，甚至制約業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。
　　針對這一現(xiàn)實問題，考慮到傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目的技術(shù)特點，采取現(xiàn)代項目管理相關(guān)理論和具

2、體規(guī)劃技術(shù)相結(jié)合開展研究的方法，對科學(xué)地規(guī)劃建設(shè)一張最優(yōu)的傳輸網(wǎng)將收到良好的效果。
　　本文根據(jù)作者負責(zé)移動網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和長期從事相關(guān)管理的工作經(jīng)驗，在借鑒前人的大量項目管理理論積累的基礎(chǔ)上，對傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目的進度管理和成本管理進行了應(yīng)用研究。以廣安移動傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目為例，深入分析了項目規(guī)劃中存在的問題；結(jié)合項目管理理論，對傳輸網(wǎng)規(guī)劃項目的業(yè)務(wù)需求進行分析，通過采取關(guān)鍵路徑法、PERT技術(shù)及掙得值分析法等項目管理手段和技術(shù)，從確定項目