工程設(shè)計項目外包風險與管控研究.pdf

1、近年來,伴隨著區(qū)域經(jīng)濟與世界經(jīng)濟發(fā)展迅速并且相互融合,港口建設(shè)技術(shù)也相應(yīng)的得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用,這就導致了此類項目所涉及的范圍和領(lǐng)域也就變得越來越大。但是,由于項目自身所獨有的一些特點,諸如復雜性、一次性以及周期性等特點導致對其進行的風險管理與一般產(chǎn)品的風險管理不能完全等同,并表現(xiàn)出自己的特點。在今天的許多大中型港口的工程項目中,大型承包商為了降低成本、提高靈活性、把主要企業(yè)主要的資源放在核心業(yè)務(wù)上、從外界獲得專門的技能和技術(shù),

2、經(jīng)常會把項目的整個或部分工程設(shè)計外包給其他接包商來完成。
　　本文根據(jù)項目風險管理的一般原理、方法,針對天津港港口設(shè)計項目,結(jié)合自身的特點,以某港口工程設(shè)計項目中委托設(shè)計外包風險管理為例,對項目的前期準備、項目設(shè)立、組織實施、驗收維護的整個過程中所存在風險進行分析歸納,總結(jié)提出了該類外包項目所存在的風險因素,并對其產(chǎn)生的原因以及可能由此造成的后果就行了分析、風險識別和風險評估,并在最后提出了相應(yīng)的解決方法,及對該類設(shè)計外包項目風險

3、管理和應(yīng)對的相關(guān)結(jié)論和建議。
　　通過作者的研究,本文得出以下研究結(jié)論和成果。
　　首先,本文對項目風險管理的相關(guān)理論知識進行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié),并對項目風險管理的過程、方法及所需的工具做了重點介紹,并在第八章的案例中給出了部分應(yīng)用實例。
　　其次,本文主要以工程設(shè)計外包項目為研究對象,根據(jù)項目風險管理的理論和方法,結(jié)合筆者工作中實際參與項目的經(jīng)驗,以及參考其他項目外包的相關(guān)理論,對此類項目的風險管理進行研究、分析和總

4、結(jié),提出了工程設(shè)計外包項目中的風險應(yīng)對措施,對在此類項目實施過程中開展風險管理具有一定的參考意義。
　　再次,本論文通過對工程設(shè)計外包項目的一個真實案例進行了分析和歸納,在此基礎(chǔ)之上識別出此類項目的風險包括:決策風險、過程風險、干系人風險和維護風險。在風險識別的基礎(chǔ)上,文章介紹了工程設(shè)計企業(yè)目前在實際外包設(shè)計項目中較多采用的過程失效和后果分析法(PFMEA),對此類外包項目的風險進行了定量評估和分析。
　　最后本論文應(yīng)用風險