普天法爾勝光通信有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的回顧和應(yīng)用，結(jié)合普天法爾勝光通信有限公司的內(nèi)外環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況，提出了普天法爾勝光通信有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對其執(zhí)行和控制進(jìn)行了簡要概述。本文認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)周期理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論以及邁克爾·波特的競爭力模型和競爭理論是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)理論，由此與之類似或由此派生出的各個學(xué)派所持觀點(diǎn)沒有互斥性，適用于不同階段、不同經(jīng)濟(jì)體制下的不同類型的企業(yè)。
　　普天法爾勝光通信有限公司所處的光纖光纜行業(yè)仍然處于成長期，

2、它是中國普天與法爾勝戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)晶，也是兩個企業(yè)做大做強(qiáng)光纖光纜事業(yè)的集中體現(xiàn)。普天法爾勝光通信有限公司實(shí)施進(jìn)攻型的戰(zhàn)略，以整合后的市場優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢應(yīng)對市場競爭，并通過培育規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)產(chǎn)品多樣化、實(shí)施成本戰(zhàn)略等方式強(qiáng)化企業(yè)競爭力。
　　普天法爾勝光通信有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅具有層次性，也具有全面性，有集團(tuán)層面的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，也有子公司的事業(yè)戰(zhàn)略以及各部門和條線的職能戰(zhàn)略，唯有通過這一系列戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制，普天法爾勝光通信有限公