SDPTE通信工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國通信業(yè)的飛速發(fā)展及通信運(yùn)營商的重組，作為承擔(dān)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)的通信工程施工企業(yè)，既面臨機(jī)遇也將迎來挑戰(zhàn)，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略支撐體系能幫助該行業(yè)中的企業(yè)在這種復(fù)雜多變的形勢下立于不敗之地。 本文主要采用案例研究法和深入訪談的研究方法，以SDPTE通信工程有限公司作為通信工程施工行業(yè)中的典型案例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，通過對SDPTE通信工程有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，確定該公司在未來發(fā)展中面臨的機(jī)會

2、、威脅、優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上制定該公司的戰(zhàn)略定位并構(gòu)建起實(shí)施該戰(zhàn)略的支撐體系。 本文的結(jié)論是將該企業(yè)的戰(zhàn)略定位為集成式的價值鏈條，確立其在供應(yīng)鏈中集成商的特殊角色，協(xié)調(diào)整合價值鏈上的資源以整體解決方案形式來服務(wù)終端客戶，通過對客戶需求的預(yù)測和客戶關(guān)系管理，把握需求的變動和更新，不斷開發(fā)和尋求新的價值增長點(diǎn)。通過對供應(yīng)商績效的評價和供應(yīng)商關(guān)系管理，整合直接供應(yīng)商和間接供應(yīng)商的資源及能力，基于基本的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造增值服務(wù)，向客