路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制策略研究.pdf

1、面對越來越激烈的競爭,路橋施工企業(yè)加強財務管理已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有創(chuàng)新財務管理新模式,控制經(jīng)營成本,加強集團控制力,才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　 本文在分析路橋施工企業(yè)分權財務控制問題的基礎上,提出了路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制策略,并為有效實施路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制策略提供了保障措施。文章內容如下: 第一章為引言部分,主要闡述本文的研究背景及意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究內容與思路

2、、研究方法及主要創(chuàng)新點。
　　 第二章為理論基礎,主要闡述集權理論、分權理論、權變理論和路橋施工企業(yè)區(qū)域化與非區(qū)域化的區(qū)別。
　　 第三章為路橋施工企業(yè)財務控制存在的主要問題,主要論述研究企業(yè)的背景資料,分析了路橋施工企業(yè)與其他企業(yè)相比具有的主要特點。重點分析了路橋施工企業(yè)財務控制存在的主要問題和原因。其主要問題集中表現(xiàn)在財務控制基礎薄弱,資金分散與閑置現(xiàn)象嚴重,預算管理松弛,財務分析內容不全面。
　　 第四章為

3、路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制策略,主要闡述路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制的主要策略。首先優(yōu)化路橋施工企業(yè)財務控制模式,實行財務機構扁平化、明確崗位設置、職責分工及規(guī)范財務人員管理。其次整合和發(fā)揮企業(yè)內部信息化資源的作用、利用好外部信息化資源。再次實行資金集中管理,強化資金的計劃性、統(tǒng)一資金的收支。此外會計集中核算,制定集中核算的基本原則和一般要求。同時實行預算集中管理,加強全面預算的編制與考核、推行財務成本核算與工程成本預算相對接、加

4、強成本預算與資金預算的聯(lián)動性。最后強化財務分析和風險監(jiān)控,通過財務分析,充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能。
　　 第五章為實施區(qū)域化財務集中控制的保障措施,主要從公司高管層的重視,區(qū)域財務中心的定位,財務人員素質能力的提升,制度完善,績效考核,網(wǎng)絡信息化等方面提出有針對性的保障措施。
　　 第六章為研究結論。主要闡述財務區(qū)域化管理是根據(jù)路橋施工企業(yè)新時期生產(chǎn)管理特點,針對傳統(tǒng)財務管理模式中存在的不足,優(yōu)化財務資源配置,提高企