施工企業(yè)中關(guān)于其工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理的分析 (1)

1、囂篡黼黼黼凝簸黼凝研究疆施工企業(yè)中關(guān)于其工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理的分析郝海濤蔡秀紅中國石油華北油田公司【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，施工企業(yè)要想獲得最大的利潤，必須對工程項目財務(wù)進(jìn)行區(qū)域化管理。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設(shè)，同時，軟實力的建設(shè)也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理工作，尤其是在財務(wù)工作方面一定要實現(xiàn)科學(xué)的區(qū)域化管理。本文通過對施工企業(yè)工程項

2、目財務(wù)的區(qū)域化管理進(jìn)行分析，為施工企業(yè)在財務(wù)的管理方面提供有效的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；區(qū)域化管理；分析現(xiàn)在，工程企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)區(qū)域化管理的應(yīng)用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)可以設(shè)置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進(jìn)行區(qū)域的管理工作，促進(jìn)工程項目的順利運行，保障市場的開發(fā)。施工企業(yè)工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展，同時也為國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了良性的財務(wù)

3、管理基礎(chǔ)。在財務(wù)管理方面，企業(yè)必須結(jié)合工程項目，針對不同的項目管理模式，采取不同的方法，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)隊伍建立。一、施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理的重要性施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，對財務(wù)工作進(jìn)行區(qū)域化管理，使企業(yè)在同一個區(qū)域內(nèi)，對復(fù)雜的工程項目進(jìn)行區(qū)域化管理，從而可以對工程的效果進(jìn)行預(yù)測。施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理要求企業(yè)對自身的工程項目進(jìn)行深入的分析，在充分了解的基礎(chǔ)上

4、，根據(jù)工程的實際情況，制定出有效的財務(wù)管理方案，在財務(wù)方案的制定時，必須確保施工的正常運行，實現(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化配置，為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理一定要設(shè)置財務(wù)部門，財務(wù)部門的設(shè)置必須與企業(yè)的財務(wù)管理方式相統(tǒng)一，這樣財務(wù)部門可以有效地對各項職能進(jìn)行執(zhí)行。財務(wù)部門要安排具有專業(yè)知識的財務(wù)管理人員，這類人員必須要有良好的心理素質(zhì)，能夠處理各種復(fù)雜的事情。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時一定實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立

5、健全相關(guān)的制度體系。二、傳統(tǒng)會計核算方法在同一區(qū)域內(nèi)同時進(jìn)行多個項目的施工，公司財務(wù)要按照項目管理的要求對財務(wù)會計、賬單進(jìn)行核算，傳統(tǒng)的會計核算方法在生產(chǎn)型的施工項目中運用比較廣泛，這類施工項目管理不復(fù)雜，在成本控制和資金管理方面也都比較簡單，是以勞務(wù)為主的施工，項目重視生產(chǎn)的過程，主要以財務(wù)的核算為主，財務(wù)人員按照傳統(tǒng)會計方法進(jìn)行簡單的核算，然后由財務(wù)部門統(tǒng)一的管理。三、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財務(wù)區(qū)域化管理在同一個區(qū)域進(jìn)行多個項目的施

6、工，企業(yè)應(yīng)該安排區(qū)域財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計、出納和核算工作，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)新的財務(wù)人員。企業(yè)的財務(wù)人員要受到區(qū)域負(fù)責(zé)人的支配，企業(yè)要在各項目之間設(shè)立財務(wù)人員，制定財務(wù)制度，進(jìn)行各項財務(wù)管理的指導(dǎo)，并定期對財務(wù)報表進(jìn)行編制。財務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)人員應(yīng)該定期對資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)，然后制成表格，交給區(qū)域負(fù)責(zé)人。區(qū)域負(fù)責(zé)人要對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，督

7、促他們做好成本的預(yù)算與控制工作，根據(jù)合同的規(guī)定制定相關(guān)的成本預(yù)算體制，幫助財務(wù)人員進(jìn)行成本回歸分析，按照公司的各項規(guī)定繳納管理費。會計委派制的管理方案主要應(yīng)用于生產(chǎn)型和管理型統(tǒng)一的企業(yè)，項目在經(jīng)營時更加關(guān)注的是結(jié)果，注重對項目的評估。會計委派制的財務(wù)人員一般都比較固定，在核算方面也比較細(xì)致。四、報賬制的建立。實現(xiàn)個項目的統(tǒng)一管理1財務(wù)人員的配置按照財務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位配置財務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計、出納等，在進(jìn)行財務(wù)人員的配置時，要

8、按照財務(wù)的崗位進(jìn)行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。財務(wù)負(fù)責(zé)人主要與項目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，財務(wù)會計和出納人員要在同一部門。2財務(wù)人員的工作按照崗位的分工進(jìn)行財務(wù)負(fù)責(zé)人與區(qū)域分責(zé)人一起對財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，進(jìn)行工程資金的核算，負(fù)責(zé)合同的索賠等事項，同時要培養(yǎng)新的財務(wù)人員。財務(wù)核算時應(yīng)運用企業(yè)的財務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)部門要實現(xiàn)溝通與合作，進(jìn)行定期的崗位輪換工作。報賬制廣泛應(yīng)用于技術(shù)含量高的工程企業(yè)中，便于資金的高效管

9、理。項目的經(jīng)營方式摒棄了自營的方式，而是采取分包的方式，項目的經(jīng)營不能只顧眼前利益，更要站在長遠(yuǎn)的角度，制定經(jīng)營目標(biāo)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要把工程的質(zhì)量擺在首要位置，擴(kuò)大市場份額，要注重管理人才的培養(yǎng)。五、結(jié)語社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)區(qū)域化管理的應(yīng)用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)可以設(shè)置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進(jìn)行區(qū)域的管理工作，促進(jìn)工程項目的順利運行，保障市場

10、的開發(fā)。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設(shè)，同時，軟實力的建設(shè)也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理工作，尤其是在財務(wù)工作方面一定要實現(xiàn)科學(xué)的區(qū)域化管理。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目區(qū)域化管理時，要委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)人員的工作按照崗位的分工進(jìn)行，而且財務(wù)部門的分工盡量細(xì)致，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1】喻友良施工企業(yè)中關(guān)于其工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理的分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2oi2(12)[

11、2]戴芳施工企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理模式研究IJ]中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(北京)，2013(13)Chinabusinessupdore207囂篡黼黼黼凝簸黼凝研究疆施工企業(yè)中關(guān)于其工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理的分析郝海濤蔡秀紅中國石油華北油田公司【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，施工企業(yè)要想獲得最大的利潤，必須對工程項目財務(wù)進(jìn)行區(qū)域化管理。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設(shè)，同時，軟實力

12、的建設(shè)也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理工作，尤其是在財務(wù)工作方面一定要實現(xiàn)科學(xué)的區(qū)域化管理。本文通過對施工企業(yè)工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理進(jìn)行分析，為施工企業(yè)在財務(wù)的管理方面提供有效的建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；區(qū)域化管理；分析現(xiàn)在，工程企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)區(qū)域化管理的應(yīng)用越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)可以設(shè)置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進(jìn)行區(qū)域的管理工作，促進(jìn)工程項目的順利運行，保

13、障市場的開發(fā)。施工企業(yè)工程項目財務(wù)的區(qū)域化管理不僅僅可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展，同時也為國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了良性的財務(wù)管理基礎(chǔ)。在財務(wù)管理方面，企業(yè)必須結(jié)合工程項目，針對不同的項目管理模式，采取不同的方法，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)隊伍建立。一、施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理的重要性施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，對財務(wù)工作進(jìn)行區(qū)域化管理，使企業(yè)在同一個區(qū)域內(nèi)，對復(fù)雜的工程項目進(jìn)行區(qū)

14、域化管理，從而可以對工程的效果進(jìn)行預(yù)測。施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理要求企業(yè)對自身的工程項目進(jìn)行深入的分析，在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實際情況，制定出有效的財務(wù)管理方案，在財務(wù)方案的制定時，必須確保施工的正常運行，實現(xiàn)財務(wù)的優(yōu)化配置，為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)對工程項目財務(wù)區(qū)域化管理一定要設(shè)置財務(wù)部門，財務(wù)部門的設(shè)置必須與企業(yè)的財務(wù)管理方式相統(tǒng)一，這樣財務(wù)部門可以有效地對各項職能進(jìn)行執(zhí)行。財務(wù)部門要安排具

15、有專業(yè)知識的財務(wù)管理人員，這類人員必須要有良好的心理素質(zhì)，能夠處理各種復(fù)雜的事情。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時一定實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立健全相關(guān)的制度體系。二、傳統(tǒng)會計核算方法在同一區(qū)域內(nèi)同時進(jìn)行多個項目的施工，公司財務(wù)要按照項目管理的要求對財務(wù)會計、賬單進(jìn)行核算，傳統(tǒng)的會計核算方法在生產(chǎn)型的施工項目中運用比較廣泛，這類施工項目管理不復(fù)雜，在成本控制和資金管理方面也都比較簡單，是以勞務(wù)為主的施工，項目重視生產(chǎn)的過程，主要以財務(wù)的核算為主，財務(wù)

16、人員按照傳統(tǒng)會計方法進(jìn)行簡單的核算，然后由財務(wù)部門統(tǒng)一的管理。三、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程財務(wù)區(qū)域化管理在同一個區(qū)域進(jìn)行多個項目的施工，企業(yè)應(yīng)該安排區(qū)域財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計、出納和核算工作，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)新的財務(wù)人員。企業(yè)的財務(wù)人員要受到區(qū)域負(fù)責(zé)人的支配，企業(yè)要在各項目之間設(shè)立財務(wù)人員，制定財務(wù)制度，進(jìn)行各項財務(wù)管理的指導(dǎo)，并定期對財務(wù)報表進(jìn)行編制。財務(wù)人員要履行資金預(yù)算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產(chǎn)過程中資金的充足，

17、著力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)人員應(yīng)該定期對資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)，然后制成表格，交給區(qū)域負(fù)責(zé)人。區(qū)域負(fù)責(zé)人要對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，督促他們做好成本的預(yù)算與控制工作，根據(jù)合同的規(guī)定制定相關(guān)的成本預(yù)算體制，幫助財務(wù)人員進(jìn)行成本回歸分析，按照公司的各項規(guī)定繳納管理費。會計委派制的管理方案主要應(yīng)用于生產(chǎn)型和管理型統(tǒng)一的企業(yè)，項目在經(jīng)營時更加關(guān)注的是結(jié)果，注重對項目的評估。會計委派制的財務(wù)人員一般都比較固定，在核算方面也比較細(xì)致。四、報賬制的建立。

18、實現(xiàn)個項目的統(tǒng)一管理1財務(wù)人員的配置按照財務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位配置財務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計、出納等，在進(jìn)行財務(wù)人員的配置時，要按照財務(wù)的崗位進(jìn)行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。財務(wù)負(fù)責(zé)人主要與項目經(jīng)理進(jìn)行管理工作，財務(wù)會計和出納人員要在同一部門。2財務(wù)人員的工作按照崗位的分工進(jìn)行財務(wù)負(fù)責(zé)人與區(qū)域分責(zé)人一起對財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，進(jìn)行工程資金的核算，負(fù)責(zé)合同的索賠等事項，同時要培養(yǎng)新的財務(wù)人員。財務(wù)核算時應(yīng)運用企業(yè)的

19、財務(wù)軟件，一些相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)部門要實現(xiàn)溝通與合作，進(jìn)行定期的崗位輪換工作。報賬制廣泛應(yīng)用于技術(shù)含量高的工程企業(yè)中，便于資金的高效管理。項目的經(jīng)營方式摒棄了自營的方式，而是采取分包的方式，項目的經(jīng)營不能只顧眼前利益，更要站在長遠(yuǎn)的角度，制定經(jīng)營目標(biāo)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要把工程的質(zhì)量擺在首要位置，擴(kuò)大市場份額，要注重管理人才的培養(yǎng)。五、結(jié)語社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對施工企業(yè)的要求也越來越高，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)區(qū)域化管理的應(yīng)用

20、越來越廣泛，有的企業(yè)在一個區(qū)域內(nèi)可以設(shè)置好幾個項目，企業(yè)通過分配區(qū)域管理人員來進(jìn)行區(qū)域的管理工作，促進(jìn)工程項目的順利運行，保障市場的開發(fā)。施工企業(yè)不僅僅要鞏固自身硬實力的建設(shè)，同時，軟實力的建設(shè)也是不能忽視的，因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理工作，尤其是在財務(wù)工作方面一定要實現(xiàn)科學(xué)的區(qū)域化管理。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目區(qū)域化管理時，要委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)人員的工作按照崗位的分工進(jìn)行，而且財務(wù)部門的分工盡量細(xì)致，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理