壽險公司的區(qū)域化經(jīng)營策略研究.pdf

1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期、較高的經(jīng)濟增長速度、較低的保險深度和密度、13億人口，使中國大陸被世界公認為是保險潛力最大的市場，讓每一個市場的進入者都對未來的發(fā)展前景興奮不已。但競爭主體的不斷增加并未帶來營銷思想的根本變革，新進入者在簡單重復(fù)原有的營銷方式，甚至變本加厲地進行掠奪式開發(fā)。進入2005年，盡管保費總規(guī)模在上升，凈增長率卻在下降；而2006年1-4月，據(jù)某保險公司統(tǒng)計，國內(nèi)所有公司的首期業(yè)務(wù)收入與去年同期相比均有所下降，新、老保險公司都感到了

2、生存和發(fā)展的壓力。 本文以服務(wù)營銷理論為理論基礎(chǔ)，通過對個人壽險營銷制發(fā)展最具代表性的平安人壽大連分公司進行分析，來尋找中國個人壽險營銷的未來發(fā)展之路。本文首先闡述了服務(wù)營銷理論，之后介紹了中國個人壽險營銷制的起源及其發(fā)展的三個階段。就如何改變保險公司現(xiàn)有營銷方式，從制度上確保代理人的素質(zhì)，還原保險業(yè)保障社會穩(wěn)定的社會職能，獲得人們的信任進行了前瞻性的研究和探索。并結(jié)合中國社區(qū)建設(shè)和發(fā)展趨勢，提出了將壽險營銷以社區(qū)為單位開展，營

3、造一種區(qū)域營銷的新的保險營銷模式，讓壽險產(chǎn)品走入尋常百姓家，并以社區(qū)為依托，組織壽險代理人做好自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的服務(wù)工作。 本文著眼于實際工作中傳統(tǒng)壽險營銷模式機制所體現(xiàn)出的缺陷，從如何降低客戶投訴率的角度探索營銷模式的改變，以期達到既能促進保險市場的開發(fā)，又能滿足投保人的需求，同時獲得保險從業(yè)人員隊伍良性發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)。文中所闡述的一些經(jīng)營理念和做法已經(jīng)在個別公司中出現(xiàn)，但其科學(xué)性、有效性還有待實踐檢驗并不斷在實踐