模糊層次分析法在國際EPC電站項目風險評價的應用研究.pdf

1、我國電建工程承包商憑借對電力建設項目的管理能力和國內的電力設備完整的產業(yè)鏈、價格優(yōu)勢，獲得很多電站業(yè)主的青睞。對于走出國門的中資承包商，快速的適應國際工程承包慣例，拿出完整的國際工程的管理方案，迅速和世界接軌是其成功運作國際項目的關鍵。
　　 國際工程一般采用EPC(即設計、采購、施工)總承包模式，中國承包商由于對EPC合同條件，國際工程管理和國際通用技術規(guī)范等掌握有限，致使在進行EPC總承包時，風險問題不斷出現(xiàn)，風險事故屢次發(fā)

2、生，嚴重影響工程承包預期目標的實現(xiàn)和中國承包商的信譽。究其原因，中國承包商雖然在工程設備制造、設計和實施方面有一定的經(jīng)驗，但是在風險管理體系建設和風險評估技術應用方面遠落后于國際知名承包商。由于EPC工程要求承包商進行全過程管理，并且承擔大部分風險，因此在全面把握工程的不確定因素，系統(tǒng)進行風險分析方面的經(jīng)驗不足，是風險事故頻頻發(fā)生的主要原因。因此從承包商的角度出發(fā)，研究EPC合同模式下的國際電站工程的風險管理體系和風險評價方法，對于指導

3、工程實踐，避免風險事故顯得非常必要。
　　 本文從FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)合同條件入手，研究EPC合同模式的風險分配機制和分配原則，結合工程管理實踐，研究了國際EPC電站工程的風險分類、風險辨識方法，構建風險評價模型。通過對文獻的研究和問卷，使用風險識別技術國際EPC電站工程中比較關鍵的國家風險、環(huán)境風險、商務風險、設計風險、實施風險等關鍵風險因素，對這些風險因素進行分析。根據(jù)風險指標體系的構建原則，以沙特某EPC電站