模糊層次分析法在國際EPC電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的應(yīng)用研究.pdf

1、我國電建工程承包商憑借對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的管理能力和國內(nèi)的電力設(shè)備完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)格優(yōu)勢，獲得很多電站業(yè)主的青睞。對(duì)于走出國門的中資承包商，快速的適應(yīng)國際工程承包慣例，拿出完整的國際工程的管理方案，迅速和世界接軌是其成功運(yùn)作國際項(xiàng)目的關(guān)鍵。
　　 國際工程一般采用EPC(即設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包模式，中國承包商由于對(duì)EPC合同條件，國際工程管理和國際通用技術(shù)規(guī)范等掌握有限，致使在進(jìn)行EPC總承包時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)問題不斷出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)事故屢次發(fā)

2、生，嚴(yán)重影響工程承包預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和中國承包商的信譽(yù)。究其原因，中國承包商雖然在工程設(shè)備制造、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)應(yīng)用方面遠(yuǎn)落后于國際知名承包商。由于EPC工程要求承包商進(jìn)行全過程管理，并且承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在全面把握工程的不確定因素，系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的經(jīng)驗(yàn)不足，是風(fēng)險(xiǎn)事故頻頻發(fā)生的主要原因。因此從承包商的角度出發(fā)，研究EPC合同模式下的國際電站工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，對(duì)于指導(dǎo)

3、工程實(shí)踐，避免風(fēng)險(xiǎn)事故顯得非常必要。
　　 本文從FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))合同條件入手，研究EPC合同模式的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和分配原則，結(jié)合工程管理實(shí)踐，研究了國際EPC電站工程的風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。通過對(duì)文獻(xiàn)的研究和問卷，使用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)國際EPC電站工程中比較關(guān)鍵的國家風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則，以沙特某EPC電站