基于模糊層次分析法的國(guó)際EPC項(xiàng)目工期評(píng)價(jià)研究.pdf

1、國(guó)際EPC項(xiàng)目管理的核心是合同管理，而合同工期作為國(guó)際EPC項(xiàng)目合同簽訂和管理的關(guān)鍵指標(biāo)，是業(yè)主方關(guān)注的重點(diǎn)，也是承包方進(jìn)行進(jìn)度款申請(qǐng)，分包管理，變更索賠，完工結(jié)算以及質(zhì)保金管理的重要依據(jù)。合同工期簽訂的不合理，必然會(huì)導(dǎo)致后期工程進(jìn)度管理難度的增加，同時(shí)也是導(dǎo)致工期索賠和合同糾紛的主要原因。
　　但是由于目前我國(guó)企業(yè)國(guó)際EPC項(xiàng)目管理水平的低下，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足和對(duì)合同管理重視度的不夠，導(dǎo)致其在進(jìn)行合同工期的評(píng)價(jià)和簽訂方面存在較大

2、的盲目性和隨意性。尤其是對(duì)于前期準(zhǔn)備工作量大，工程未知信息較多，承包范圍廣的大型國(guó)際能源或電力EPC項(xiàng)目，如果不能做到科學(xué)、合理的工期評(píng)價(jià)，很可能會(huì)導(dǎo)致一系列的工程質(zhì)量糾紛和工期延遲糾紛問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的建設(shè)成本和市場(chǎng)信譽(yù)造成極大的影響。因此，本文就國(guó)際EPC項(xiàng)目的工期評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行研究，將模糊層次分析法引入到工程合同工期管理中，建立系統(tǒng)的工期評(píng)價(jià)指標(biāo)和科學(xué)的工期評(píng)價(jià)模型，保證項(xiàng)目合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工期管理的穩(wěn)定性，這是本文研究的目標(biāo)。

3、>　　圍繞上述目標(biāo)，本文通過(guò)研讀現(xiàn)有文獻(xiàn)并結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)歷，和對(duì)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同工期管理特點(diǎn)的了解，提出了工期評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的基本原則和和具體流程，結(jié)合全生命周期管理理論，在查閱大量文獻(xiàn)和應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法的基礎(chǔ)上，確定國(guó)際EPC項(xiàng)目工期評(píng)價(jià)初始指標(biāo)集。為就指標(biāo)進(jìn)行篩選和驗(yàn)證，組建了由18名專家組成的專家組，經(jīng)過(guò)2輪的德?tīng)柗剖椒ǖ玫搅岁P(guān)于初始評(píng)價(jià)指標(biāo)的判斷結(jié)果，并就該評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果的信度、隸屬度和相關(guān)性進(jìn)行了分析，最終建立了科學(xué)、完

4、整的工期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。之后，運(yùn)用模糊層次分析理論與方法，依據(jù)1-9標(biāo)度法，就評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中不同層次的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了深入的問(wèn)卷調(diào)查，得到初始模糊判斷矩陣和初始權(quán)重值，在對(duì)權(quán)重值進(jìn)行模糊處理之后得到滿足實(shí)際需求的最終工期評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，并進(jìn)行一致性的檢驗(yàn)，驗(yàn)證模型的準(zhǔn)確性。最后依據(jù)該評(píng)價(jià)模型對(duì)現(xiàn)有的KCP09項(xiàng)目合同工期的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得到KCP09項(xiàng)目合同工期處于“較合理”狀態(tài)的結(jié)果，將理論模型成功的應(yīng)用到實(shí)際的案例分析中，真正做到理