廣州新東出租汽車公司員工制勞動管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、近年來,各地出租車司機罷運事件頻發(fā),司企關(guān)系日益緊張,出租車行業(yè)勞動管理模式問題凸顯。為進一步解決目前出租車行業(yè)勞動管理模式存在的問題,增強出租車司機對企業(yè)的歸屬感與認同感,從根本上解決出租車行業(yè)周期性不穩(wěn)定的問題,文章將按照“有利于建立行業(yè)長效管理的機制;有利于穩(wěn)定司機收入并多勞多得;有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;有利于服從市場規(guī)律,優(yōu)勝劣汰”4項原則,通過研究轉(zhuǎn)變出租車行業(yè)勞動管理模式,從根本上穩(wěn)控出租車司機隊伍,實現(xiàn)出租車行業(yè)的長效穩(wěn)

2、定。
　　本文以廣州新東出租車公司勞動管理模式為研究對象,通過深入剖析原有“勞動承包制”下的弊端,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有勞動管理模式中存在的問題,最后提出了勞動管理模式的改進方案和改進實施的流程設(shè)計及可能面臨的問題。首先,本文介紹了公司的發(fā)展歷程,現(xiàn)有勞動管理模式的內(nèi)容,分析了現(xiàn)有勞動管理模式下的成本收益,得出現(xiàn)有勞動管理模式中存在的問題。其次,本文通過對比分析“勞動承包制”與“員工制”兩種勞動管理模式,得出新東出租車公司兩種模式下司機收入

3、與企業(yè)利潤情況,以及“員工制”試點實施情況,得出“員工制”可以實現(xiàn)司機與企業(yè)雙贏,“員工制”可以推廣實行。最后,本文設(shè)計了公司實施“員工制”勞動管理模式的改進方案,通過對運營、安全、服務(wù)、激勵等管理方面的一系列制度建設(shè),推動企業(yè)逐步從勞動承包制向“員工制”轉(zhuǎn)變。
　　研究廣州新東出租汽車公司勞動管理模式問題,對消除燃料價格波動及維修成本上漲對司機收入造成的影響,進一步穩(wěn)定司機收入,降低出租車司機營運壓力,保障司機休息權(quán)益,引導司機