Best Practices in Rubber Wood Process Industry in Thailand Competitiveness.pdf

1、許多公司都在尋求方法來提高績效,保持競爭優(yōu)勢,并制定了很多戰(zhàn)略和方法來實現業(yè)務改善。標桿管理作為企業(yè)管理工具的一種,在許多領域被證明對于提高績效是有效果的。橡膠是泰國經濟的一個重要組成部分。橡膠是泰國超過一百萬小農家庭的重要收入來源,并且與數十家業(yè)務相關,包括就業(yè),加工,橡膠制品,橡膠木產品,以及出口。本研究旨在為橡膠木行業(yè)中的制造商在進行標桿管理時提供了五大識別維度,即原材料管理,戰(zhàn)略管理,人力資源管理,運營管理和營銷管理,并給出了最

2、佳實踐績效。因此,本研究選擇―績效標桿‖,通過向其他公司或者競爭者進行學習,對知、行進行評估并找出最佳行為,提高競爭優(yōu)勢,構建在橡膠木材加工行業(yè)中全球競爭的潛力。
　　這項研究專注于識別泰國國內競爭的橡膠木行業(yè)的最佳行為。本研究所采用的研究方法包括定性研究以及深度訪談。定性數據來源于二手數據以及實地考察的觀察。最重要的是,深入訪談的數據來源于業(yè)內20位高級管理人員,他們所在的企業(yè)坐落在素叻他尼省和泰國那空Srithammarat省