建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究.pdf

1、建筑企業(yè)實(shí)施建設(shè)每一個(gè)工程項(xiàng)目,其期望達(dá)到的目標(biāo)是在質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的前提下盡量降低施工成本并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。本文通過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),目前傳統(tǒng)的包括成本核算體系在內(nèi)的成本管理做法,已越來越顯示出局限性和弊端。
　　本文提出項(xiàng)目部作業(yè)成本法核算的流程,并通過運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算成本的實(shí)例說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步說明運(yùn)用作業(yè)成本法建立成本核算

2、系統(tǒng)的重要性和可行性。在此基礎(chǔ)上本文進(jìn)一步設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本核算業(yè)務(wù)流程,通過規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批和跟蹤控制流程,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施全過程中企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部以成本核算為基礎(chǔ)的成本管控能力,保持項(xiàng)目較高的盈利水平,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文還考慮到在成本核算體系的推行過程中建筑企業(yè)與項(xiàng)目部的目標(biāo)利益的不一致性,運(yùn)用博弈論的觀點(diǎn)建立不完全信息的動(dòng)態(tài)博弈模型,分析建筑企業(yè)在推行成本核算體系中的項(xiàng)目責(zé)任成本考核環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目部成本控制的激勵(lì)機(jī)制,并提出相應(yīng)的建議