基于兩化融合的SL公司信息化建設與實施策略研究.pdf

1、信息化是當今企業(yè)發(fā)展所必須依賴的管理手段之一。輪胎企業(yè)隨著汽車工業(yè)的發(fā)展面臨著良好的市場前景，同時由于國內外同類企業(yè)的迅速崛起也使得輪胎市場復雜多變，如何進行產品的差異化生產，做到人無我有，人有我優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，是每個輪胎企業(yè)一直關注的問題。單獨依靠工業(yè)化之路可以使企業(yè)做大做強，但是這恰恰帶來了另一個問題，即企業(yè)做大以后如何管理？尤其是世界日益扁平化的今天，地域的差別日漸縮小，企業(yè)只有借助信息化的手段才能有效的管理全球化的公司，才能夠有效

2、利用好各個不同地域的優(yōu)勢資源。
　　本文以SL公司實際工作環(huán)境為范本，一邊進行理論研究、一邊應用到生產實際中去，并結合企業(yè)幾年來的經驗積累，吸取其中未達效果的經驗教訓，逐步加以改進、優(yōu)化，最終形成一套切實可行的理論體系。首先是基礎設備工業(yè)化的改造。數據是信息化系統(tǒng)的血液，數據的準確性對系統(tǒng)的成功應用影響至關重要，輸入垃圾數據不可能得到正確的結果。因此，企業(yè)的基礎網絡、設備自動化程度以及物流的整體規(guī)劃都是影響系統(tǒng)效果的關鍵因素。從這

3、個意義上講，企業(yè)實施信息化首先要做工業(yè)化改造。其次是信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃。制造型企業(yè)往往生產過程比較復雜，特別是輪胎企業(yè)屬于離散制造流程企業(yè)，信息化系統(tǒng)以及整個企業(yè)的管理規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展影響至關重要。只有做好信息化系統(tǒng)建設階段劃分和建設目標確立，才能夠杜絕企業(yè)內部出現信息孤島的現象，才可以避免各系統(tǒng)間數據無法充分共享以及系統(tǒng)間接口復雜等問題。最后，要做好信息化系統(tǒng)設計、實施以及效益分析。只有設計時充分考慮到各種不同的業(yè)務場景，實施時有效規(guī)避