恒大集團(tuán)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著國(guó)外“安達(dá)信”丑聞的曝光,國(guó)內(nèi)各種“稅務(wù)門”的出現(xiàn),納稅風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大,因此更多的企業(yè)開始關(guān)注納稅風(fēng)險(xiǎn)。尤其在近些年來(lái),我國(guó)政府部門逐步加大了對(duì)企業(yè)納稅情況的監(jiān)管,納稅風(fēng)險(xiǎn)管理更是成為公司內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何有效的對(duì)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,評(píng)估和控制成了企業(yè)財(cái)稅部門的一項(xiàng)重要工作。
　　由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅種類廣泛而且涉稅金額較大,因此在納稅風(fēng)險(xiǎn)管理上具有一定的特殊性,為了完善對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理,本

2、文以案例的形式,對(duì)恒大集團(tuán)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。
　　首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,為下文的案例分析提供了理論基礎(chǔ)。
　　然后,對(duì)恒大集團(tuán)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,包括企業(yè)納稅管理現(xiàn)狀以及其在納稅風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。
　　最后,以案例的形式對(duì)恒大集團(tuán)的納稅風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行完善,該模型分為三個(gè)部分,第一部分是通過(guò)流程圖法識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的納稅風(fēng)險(xiǎn),第二部分是通過(guò)分稅種評(píng)估和整體評(píng)估相結(jié)合的方