明達糧油集團戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)的各類型企業(yè)與集團得到了快速發(fā)展,競爭變得越來越激烈,如何使企業(yè)在發(fā)展的過程中立于不敗之地是企業(yè)所面臨的重要問題。我們也發(fā)現(xiàn),即使競爭越來越激烈,國內(nèi)與國外的一些知名企業(yè)依然保持著迅猛的發(fā)展勢頭。管理學者通過大量的研究,發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)久不衰的企業(yè)不僅在資源與能力方面存在很大的優(yōu)勢,更為重要的是這些企業(yè)在決定公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略管理問題上投入了巨大的人力物力。正是對企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)研究與科學管理,使得企業(yè)擁有了持續(xù)

2、向前發(fā)展的動力與不斷增強的核心競爭力。鑒于企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重大意義,本文立足于明達糧油集團企業(yè)戰(zhàn)略的基本情況,結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐,對明達糧油集團現(xiàn)有的公司戰(zhàn)略進行了研究與分析。本文主要論述以下幾個方面:
　　首先,本文對公司戰(zhàn)略國內(nèi)與國外的研究現(xiàn)狀進行了梳理,闡述了公司戰(zhàn)略的新近研究成果;其次,分析了明達糧油集團所處的環(huán)境,從集團的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面進行了分析,在外部環(huán)境的分析中,主要是從企業(yè)的宏觀環(huán)境

3、與產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩方面來闡述,并對集團的外部環(huán)境因素進行了評價,對于內(nèi)部環(huán)境,本文從明達糧油集團的基本情況、組織結(jié)構(gòu)情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、財務(wù)狀況、和人力資源狀況等方面進行闡述,總結(jié)了集團現(xiàn)有的經(jīng)營問題及問題產(chǎn)生的原因,并評價了集團的內(nèi)部因素;再次,是對明達糧油集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定,通過SWOT矩陣分析,制定出集團的發(fā)展戰(zhàn)略,運用競爭戰(zhàn)略分析矩陣,制定出明達糧油集團的競爭戰(zhàn)略;最后,本文提出明達糧油集團公司戰(zhàn)略的實施策略,包括生產(chǎn)運營策略、市場營