兗礦集團(tuán)人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、人才資源是第一資源。當(dāng)今社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)，又集中表現(xiàn)為人才機(jī)制和體制的競(jìng)爭(zhēng)。由于長(zhǎng)期以來政企不分帶來的弊病，我國(guó)煤炭行業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于別動(dòng)地位，迫切需要開展人才戰(zhàn)略研究。研究的主要目的是今后在理論上指導(dǎo)煤炭人才工作、在實(shí)踐中改進(jìn)煤炭人才工作，更好地推動(dòng)煤炭事業(yè)發(fā)展。 本文通過對(duì)人才的相關(guān)理論背景介紹和人才戰(zhàn)略環(huán)境的分析，闡明了兗礦集團(tuán)必須制定適應(yīng)自身需求、具備企業(yè)特色的人才戰(zhàn)略，

2、從戰(zhàn)略角度研究人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，才能使整體人才發(fā)展工作擁有堅(jiān)實(shí)的實(shí)施基礎(chǔ)和策略保障。文章系統(tǒng)分析了兗礦集團(tuán)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境要素，客觀剖析和評(píng)估了兗礦集團(tuán)人才工作面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和存在的問題，確定了由傳統(tǒng)型、事務(wù)型人才管理向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)化的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，并有針對(duì)性的制定了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善激勵(lì)機(jī)制、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、制定合理的招聘政策、完善培訓(xùn)機(jī)制、建立雙職業(yè)發(fā)展通道等人才戰(zhàn)略實(shí)施舉措，從而建立和健全科學(xué)有效的人才工作體

3、系，以充沛的人才資源確保兗礦集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展。 本文的特色在于，即注重借鑒理論基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)研究結(jié)論，又緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，尤其是與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等要素有機(jī)結(jié)合，采用內(nèi)部訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式收集了大量相關(guān)數(shù)據(jù)，通過詳盡的比較分析，深入發(fā)掘企業(yè)人才工作面臨的危機(jī)，如：人才觀念落后、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才配置不合理、人才短缺、流失嚴(yán)重、人才工作機(jī)制落后等，在人才戰(zhàn)略的實(shí)施描述中，提出了適合兗礦特色的解決方案，為兗礦集團(tuán)的