電站輔機設備裝機服務項目管理研究.pdf

1、項目管理的飛速發(fā)展,使得國內(nèi)許多電站設備制造企業(yè)紛紛將其引入并應用在日常的經(jīng)營與管理中,在設備的原材料采購、生產(chǎn)制造、計劃排產(chǎn)、風險控制中,項目管理都扮演了十分重要的角色。但是,對于電站設備而言,由于與傳統(tǒng)售后環(huán)節(jié)不同,其產(chǎn)品在交貨后,仍存在著一系列設備交接、安裝指導、調(diào)試服務、質(zhì)保金回籠的裝機服務工作,許多企業(yè)對于項目管理知識在裝機服務工作中的運用仍不明顯。
　　在電站設備中,雖然輔機設備的單臺產(chǎn)值無法與主機設備相比,但是具有項

2、目數(shù)量多、設備種類多、安裝周期短等特點,這些特點給電站輔機設備的裝機服務管理帶來了許多的困難。
　　本文首先分析了電站輔機裝機服務工作的內(nèi)容、特點和考評方式,論證了可應用的項目管理理論及方法,構建裝機服務項目信息管理體系,并應用AHP層次分析法針對裝機服務項目管理的工作進行了項目考評。
　　根據(jù)電站輔機裝機服務工作的內(nèi)容與特點,對于其整個項目管理過程中涉及到的人員信息、合同信息、質(zhì)量信息、成本信息等管理信息進行了梳理,在此基