面向VRGIS的虛擬現(xiàn)實項目過程管理的研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著“數(shù)字地球”和“數(shù)字城市”等概念的提出，使虛擬現(xiàn)實、地球信息科學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成和融合成為學術(shù)界和信息業(yè)關(guān)注和研究的熱點。目前，虛擬城市相關(guān)技術(shù)已經(jīng)在社會各領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，相應(yīng)的虛擬現(xiàn)實應(yīng)用軟件也如雨后春筍般涌現(xiàn)，如國外的VEGA、Virtools、VR4 Max等，國內(nèi)的如VRMap、VRP等，這些軟件在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了成功，但也存在著一定的不足。尤其，隨著人們對虛擬現(xiàn)實應(yīng)用要求的進一步提高，希望將其由以表現(xiàn)為主的工具轉(zhuǎn)向多

2、功能、多用途的必需品。其中，與地理信息系統(tǒng)(GIS)相關(guān)的應(yīng)用矛盾尤為突出。
　　 鑒于城市仿真所具有廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，海洋信息技術(shù)實驗室承接了城域景觀VR-GIS一體化仿真平臺的研發(fā)任務(wù)，從底層研究開發(fā)出一套面向城域級的大場景、多精度等級的虛擬現(xiàn)實應(yīng)用軟件開發(fā)平臺。VRGIS平臺作為虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的軟件項目，其開發(fā)管理流程較一般的應(yīng)用軟件項目更為復(fù)雜，因其設(shè)計核心在于復(fù)雜的邏輯建模、虛擬場景的實施再現(xiàn)以及人在回路中的交換

3、等，是一個多工序開發(fā)過程。面對這樣一個復(fù)雜工程的實現(xiàn)，必須采用系統(tǒng)的、科學的方法進行有效的管理?，F(xiàn)代項目管理技術(shù)作為系統(tǒng)的方法，可以對整個項目生命周期和項目實施中的具體活動進行科學有效的管理，從項目的立項申請、研發(fā)實施到驗收，結(jié)合項目的進度、費用和質(zhì)量管理形成一套完整的管理模型，從而保證項目總目標的實現(xiàn)。
　　 本文以VRGIS平臺研發(fā)的整個生命周期為主線，從項目的立項申請、研發(fā)、測試至后期產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用，以模塊化的形式描述了

4、項目管理所涉及的主要活動及相關(guān)知識領(lǐng)域，并將各種知識進行有效組合，探索了一套適用于自身特點的軟件開發(fā)過程的管理方法。
　　 首先，在調(diào)查、分析當前虛擬現(xiàn)實項目管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合虛擬現(xiàn)實項目管理特點，提出將現(xiàn)代項目管理理論與方法應(yīng)用到虛擬現(xiàn)實項目管理中，以解決當前管理過程中存在的問題。其次，圍繞虛擬現(xiàn)實項目VRGIS平臺的研發(fā)過程，在明確了項目目標和實施范圍的基礎(chǔ)上，將整個項目過程管理劃分為項目啟動、計劃、實施與控制以及收尾

5、四個階段，并描述了各階段的主要活動，建立了對軟件開發(fā)過程的嚴格管理。同時，從立項管理、文檔管理、進度管理、洌試管理以及知識產(chǎn)權(quán)管理等方面，對VRGIS項目組在持續(xù)改進項目管理過程方面所獲取的管理經(jīng)驗，進行了分析與總結(jié)。其中，由于傳統(tǒng)的項目進度管理模式，存在著缺乏層次清晰、目標明確的項目計劃和有效的進度監(jiān)控管理機制，從而導致項目進度滯后，工期延誤等一系列問題，為此本文著重研究了項目進度管理方法，建立了一套適用于虛擬現(xiàn)實項目進度管理流程。通

6、過合理安排項目進度，做到人盡其才，物盡其用，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，保證各項工作任務(wù)的順利進行。最后，結(jié)合MIT實驗室自主研發(fā)的項目管理系統(tǒng)詳細描述了VRGIS平臺的整個項目實施過程，總結(jié)了保證項目成功的關(guān)鍵要素，為同類項目實施提供經(jīng)驗參考。
　　 實踐表明，對于軟件開發(fā)組織，尤其是虛擬現(xiàn)實軟件開發(fā)組織，面對復(fù)雜的項目實施環(huán)境下，規(guī)范、穩(wěn)定地開展軟件項目管理工作，不僅改進了項目實施過程，提高了團隊組織的研發(fā)效