東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)的快速進(jìn)步,中國(guó)在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得了飛速發(fā)展。進(jìn)入醫(yī)療器械行業(yè)的公司,如雨后春筍般誕生。本國(guó)企業(yè)和外企共同在中國(guó)市場(chǎng)上發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng),促使該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的復(fù)雜和激烈。作為跨國(guó)企業(yè)不僅要與其他的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),更要與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)醫(yī)療器械發(fā)展政策制定更多的是向于本土企業(yè)的發(fā)展,因此在這樣的條件下,跨國(guó)企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須要選擇適合企業(yè)自身發(fā)展并且能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文以東芝

2、醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司作為研究對(duì)象,以企業(yè)戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思想和理論作為研究基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、理論分析與實(shí)踐結(jié)合的方法,首先從東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司自身內(nèi)部環(huán)境出發(fā),具體的分析了公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);其次從公司的外部環(huán)境出發(fā),采用PEST分析工具分析東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)用五力模型分析了公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)威脅五種力量的狀況;再次對(duì)公司最主要的競(jìng)爭(zhēng)者:外企主要是GE、西門子、

3、飛利浦、島津;國(guó)內(nèi)公司主要是新華、東軟,并對(duì)這些公司的具體情況進(jìn)行分析,分析出這些公司的優(yōu)劣勢(shì);基于對(duì)東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析;本文最后采用SWOT矩陣分析工具對(duì)東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,分析出公司面對(duì)的機(jī)遇和威脅,以及自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),在這個(gè)基礎(chǔ)上分別對(duì)東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))有限公司的SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略進(jìn)行分析總結(jié),通過對(duì)詳盡的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,基于公司應(yīng)該要利