農業(yè)科研院所組織結構問題解析——以江蘇省農業(yè)科學院為例.pdf

1、農業(yè)科研院所是由國家財政資金支撐的公益型事業(yè)單位，也是農業(yè)科研水平的重要代表。在全國農業(yè)科技得到了較快發(fā)展、農業(yè)科研院所廣泛開展科技體制改革的背景下，各省雖然建立起了門類齊全的農業(yè)科研體系，但農業(yè)科研院所結構固化、學科設置陳舊、信息共享不暢、人員激勵不足等新舊組織結構問題依然存在，依然束縛著農業(yè)科研的科研效率。如何通過優(yōu)化農業(yè)科研院所的組織結構修正弊病，解開舊型結構對科研機構效率的桎梏，成為一項迫切的理論研究任務。本文在這一思路下，以江

2、蘇省農業(yè)科學院為研究對象，通過分析其組織結構弊端，提出該地區(qū)農業(yè)科研院所組織結構優(yōu)化調整的可能路徑，以期全面提高農業(yè)科研院所的管理水平。
　　基于專著、學位論文、院所年鑒等文獻材料，按照組織結構要素、組織結構模式、組織結構運行機制的邏輯分析了農科院的組織結構現狀。根據農科院人員結構、激勵制度方面的消極現象分析了組織結構要素構成和運行方面的瓶頸所在。指出農業(yè)科研院所在機構設置、崗位管理、學科結構等方面存在沒有活力、缺乏創(chuàng)新的機制性障

3、礙。組織環(huán)境如科研體制、資金投入、信息溝通、法律法規(guī)支撐等方面要素也制約著組織結構更好地發(fā)揮作用。由此得出農科院現行的組織結構激發(fā)科研潛力的功能已經發(fā)揮殆盡，周邊要素也發(fā)揮著限制科研事業(yè)進步的負面效應的結論。
　　結合組織理論的最新成果和對農科院的實證分析，農科院組織結構的優(yōu)化調整可以從崗位管理、管理模式、學科設置方面的開展，還可以通過構建虛擬研發(fā)中心來整合科研優(yōu)勢資源，提升科研體制、財政投入、信息機制、法律法規(guī)等組織環(huán)境的質量，