蘇州中小企業(yè)的物流管理優(yōu)化策略探討.pdf

1、隨著中國(guó)改革開放的深入，物流業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的大企業(yè)日益重視物流管理，并取得了一定的成效，而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)由于在人員，資源方面的不足，物流管理開展的還不甚理想，物流作為“企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”，在降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力方面有著巨大的潛力，因此不斷優(yōu)化企業(yè)物流管理，提高物流管理水平，對(duì)提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　從我國(guó)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)自辦采購(gòu)，銷售，總經(jīng)理直接抓采購(gòu)，物

2、流管理現(xiàn)象嚴(yán)重，第三方物流比例較低，物流疏于管理，庫(kù)存管理滯后，物資運(yùn)輸效率較低，物流作業(yè)表現(xiàn)較差，物流成本偏高，自辦設(shè)備簡(jiǎn)陋，無(wú)人護(hù)理，導(dǎo)致中小企業(yè)難以適應(yīng)客戶要求，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)多批，小量，多品，緊急的市場(chǎng)個(gè)性化多樣化的需求。
　　本論文立足蘇州中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要從介紹物流管理理論入手，通過(guò)實(shí)地調(diào)研蘇州中小企業(yè)物流管理的狀況，分析了蘇州中小企業(yè)在物流管理方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的策略