中小企業(yè)人才管理策略研究.pdf

1、本文圍繞中小企業(yè)面臨競爭激烈的市場經濟，根據(jù)中小企業(yè)自身特點怎樣提高競爭力，充分闡述企業(yè)的核心競爭力來自高素質的人才，吸引和留住人才的關鍵是有科學而合理的管理機制。中小企業(yè)在加入WTO的新體制下，怎樣提高人才的素質，運用合理的人力資源開發(fā)與管理手段，以得到更多的高素質人才，留住企業(yè)的關鍵人才，對進一步增強中小企業(yè)的競爭力，有著重要的意義，對中小企業(yè)的發(fā)展具有巨大的影響和作用。 本人認真對國內外中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展進行了比

2、較，對我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與實際情況進行了分析，中小企業(yè)在新時期所面臨的困難與存在的問題給予描述，中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因進行了剖析，并分析了中小企業(yè)在新時期面臨的機遇與挑戰(zhàn)。運用競爭理論，激勵理論及相關現(xiàn)代企業(yè)理論，對中小企業(yè)的人才管理進行了詳細的論述。 本文首先對中小企業(yè)及人才管理相關理論進行了分析，通過對中小企業(yè)及人才的界定與特征的闡述，提出了中小企業(yè)人才管理的必要性；然后從中小企業(yè)人才流失及人才管理現(xiàn)狀的問題上入手，分

3、析了中小企業(yè)人才流失的原因和影響及中小企業(yè)人才管理的優(yōu)勢和劣勢，找出中小企業(yè)存在人才管理問題的原因；接下來在中小企業(yè)人才管理理念與原則的基礎上，建立了規(guī)范化的人才管理制度：人才使用配置機制、考評體系和獎勵制度、靈活的薪酬制度等；通過對上述相關問題的分析與研究，圍繞本文中心，從人才資源規(guī)劃、人才資源聘用對策、中小企業(yè)人才激勵開發(fā)對策、營造中小企業(yè)成長與發(fā)展環(huán)境幾個方面，詳細論證了中小企業(yè)人才獲取與保持的管理策略。最后，運用EMBA注重案例