中小企業(yè)人才管理策略研究.pdf

1、本文圍繞中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)怎樣提高競(jìng)爭(zhēng)力，充分闡述企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自高素質(zhì)的人才，吸引和留住人才的關(guān)鍵是有科學(xué)而合理的管理機(jī)制。中小企業(yè)在加入WTO的新體制下，怎樣提高人才的素質(zhì)，運(yùn)用合理的人力資源開發(fā)與管理手段，以得到更多的高素質(zhì)人才，留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的意義，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有巨大的影響和作用。 本人認(rèn)真對(duì)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展進(jìn)行了比

2、較，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀與實(shí)際情況進(jìn)行了分析，中小企業(yè)在新時(shí)期所面臨的困難與存在的問題給予描述，中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了剖析，并分析了中小企業(yè)在新時(shí)期面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)理論，激勵(lì)理論及相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)理論，對(duì)中小企業(yè)的人才管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。 本文首先對(duì)中小企業(yè)及人才管理相關(guān)理論進(jìn)行了分析，通過對(duì)中小企業(yè)及人才的界定與特征的闡述，提出了中小企業(yè)人才管理的必要性；然后從中小企業(yè)人才流失及人才管理現(xiàn)狀的問題上入手，分

3、析了中小企業(yè)人才流失的原因和影響及中小企業(yè)人才管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出中小企業(yè)存在人才管理問題的原因；接下來在中小企業(yè)人才管理理念與原則的基礎(chǔ)上，建立了規(guī)范化的人才管理制度：人才使用配置機(jī)制、考評(píng)體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度、靈活的薪酬制度等；通過對(duì)上述相關(guān)問題的分析與研究，圍繞本文中心，從人才資源規(guī)劃、人才資源聘用對(duì)策、中小企業(yè)人才激勵(lì)開發(fā)對(duì)策、營(yíng)造中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展環(huán)境幾個(gè)方面，詳細(xì)論證了中小企業(yè)人才獲取與保持的管理策略。最后，運(yùn)用EMBA注重案例