智能手機軟件研發(fā)項目中績效管理方法研究.pdf

1、手機軟件研發(fā)項目，是一個腦力密集型的高科技領(lǐng)域，具有很多其它公司所不具備的特點:人員素質(zhì)高、工作成果周期長、知識周期短、工作過程難以流程化等。這些因素造成了傳統(tǒng)的績效管理很難在軟件開發(fā)領(lǐng)域按部就班的推廣和實行。
　　不同的手機軟件項目主體，對手機軟件項目的績效評價也存在著不同維度的評價指標(biāo)，如，衡量項目的KPI無法真實體現(xiàn)項目的實際情況——大多數(shù)項目的KPI更注重在項目的利潤、項目的財務(wù)指標(biāo)、甚至公司股東的價值;項目僅僅注重短期效

2、應(yīng)——對于每個項目經(jīng)理及其成員來說，關(guān)注的重點目前僅為是否能完成任務(wù)。至于將來會如何、是否缺少相應(yīng)的項目經(jīng)費等均不在現(xiàn)在的考慮范圍之內(nèi);項目之間各自為政——每個項目經(jīng)理更關(guān)注的是自己所管項目資源的充足、有效性，以及是否可以按時完成任務(wù)。但對于公司這個大團(tuán)隊來說，是否存在資源浪費則不在每個項目經(jīng)理的考慮范圍之內(nèi);流程不暢、溝通困難，引發(fā)的項目延時、公司成本加大的問題日趨顯著。
　　本文主要利用績效管理及考核的理論和方法，結(jié)合自身在軟