項目管理在煤礦大型提升設備安裝工程中的應用.pdf

1、項目管理在煤礦大型提升設備安裝工程中的應用項目管理在煤礦大型提升設備安裝工程中的應用Projectmanagementinlargecoalmineliftingequipmentinstallationengineering領域：項目管理研究生：楊帆指導教師：花建鋒研究員企業(yè)導師：陳列偉高工天津大學管理與經濟學部2013年11月I中文摘要中文摘要隨著能源行業(yè)近幾年的迅速發(fā)展，其中大型及特大型煤礦近幾年建設的速度加快，傳統(tǒng)煤礦基建管理方

2、式及進度均已不適應現(xiàn)代大型煤礦企業(yè)建設發(fā)展。大型煤炭企業(yè)關注的問題是如何合理安排工期，在要求時間內，依據(jù)預定計劃，及早投產，獲得效益。其中大型提升設備安裝是滿足生產需求，保證生產的最重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代大型提升設備日益趨向大型化、智能化、模塊化、遠程化，已經區(qū)別傳統(tǒng)煤礦絞車，在管理、設備、安裝工藝上都發(fā)生了很大的改變。因此大型提升設備安裝在效率、安全、經濟上形成了自己的特點。本文系統(tǒng)介紹了項目、項目管理和項目質量管理的基本概念和管理方法，利

3、用項目管理理論和方法對李陽煤業(yè)副立井提升機安裝工程全過程管理，完成了項目設計、設備選型及校驗、對安裝流程進行優(yōu)化設計，施工前期項目管理（包括計劃、提升機設備到貨驗收、安全性能校驗），施工期間項目管理（包括監(jiān)理、工程質量、施工組織設計和措施）、竣工階段驗收的管理（包括試運轉前的準備工作、各部件調試、空運轉試車及空負荷試車）。對安裝過程進行質量管理，全程監(jiān)理活動，制定安裝標準，對安裝質量進行驗收，事后采用設備在線監(jiān)測及診斷系統(tǒng)進行管理，檢驗