項目管理在大型工程中的應用研究.pdf

1、自20世紀60代以來,隨著社會經(jīng)濟及科技的迅速發(fā)展,各國都在努力提高自身的綜合實力,以求在全球性的競爭中獲勝.在這一進程中,現(xiàn)代化企業(yè)不斷建立,在建筑領(lǐng)域也發(fā)生著巨大變化,高層超高層建筑工程層出不窮,工程項目是最為普遍、最為重要的項目類型.大型工程項目對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響,例如京九鐵路、三峽水利樞紐、上海、廣州的地鐵工程等.工程項目從構(gòu)思、決策、籌資、組織、實施,直到完成,生產(chǎn)維護等是一個整體過程.大型工程項目接籌建開工,

2、項目構(gòu)成了社會生活的基本單元,隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術(shù)工藝復雜性程度的日益提高,專業(yè)化分工愈加精細,投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資經(jīng)濟效益、社會效益等方面的要求也越來越高.因此,項目管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵,科學合理先進的工程項目管理模式給項目帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益.項目管理的組織管理模式也是科技飛速發(fā)展的必然產(chǎn)物,任何項目管理機構(gòu)將不可能延續(xù)傳統(tǒng)的一貫制的生產(chǎn)管理模式,大型項目建設由于其復雜性和不同項目的獨特性就要求項

3、目管理必須針對實際情況體現(xiàn)較強的靈活性與本身特色.知識經(jīng)濟的到來,網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息技術(shù)的飛速發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn),科技的急速變化使得大型工程項目的建設管理不得不面臨組織嚴謹、科學管理、精心操作的更高要求,要求必須以項目為中心,提高參與競爭的能力.ISO9000作為國際性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準,是許多經(jīng)濟發(fā)達國家多年實踐經(jīng)驗的總結(jié),帶有通用性和指導性.企業(yè)按標準去建立、健全質(zhì)量體系,可以促使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度

4、化,因此受到了各國的歡迎.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準(ISO9000族標準)是適應國際市場競爭日趨激烈和滿足顧客的要求而產(chǎn)生發(fā)展起來的,但不同項目管理機構(gòu),不同的工程項目實際情況都存在著很大差異,必須結(jié)合工程實踐對ISO標準進行適當調(diào)整,建立一套適合項目本身的ISO運行體系.該文根據(jù)中山大學珠海校區(qū)(教學實驗大樓獲魯班獎)等大型工程項目的項目管理經(jīng)驗、結(jié)合廣州大學城的項目管理實踐,提出了較為可行的大型項目管理方案,使項目建設管理體制與國際慣