FY市煙草公司費用定額管理研究.pdf

1、當(dāng)前,我國煙草商業(yè)系統(tǒng)正面臨著繼續(xù)深化改革、加強管理、推進企業(yè)組織由增長型向成長型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。為進一步提高煙草商業(yè)企業(yè)管理水平,實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化和精細(xì)化,就必須嚴(yán)格控制各項費用、實行費用定額管理。FY市煙草公司是從事煙草專賣經(jīng)營的商業(yè)企業(yè),該公司曾經(jīng)根據(jù)上級公司有關(guān)文件精神,對業(yè)務(wù)招待費、修理費、燃油費等八個項目確定了定額標(biāo)準(zhǔn),使預(yù)算編制、費用控制有了依據(jù),在一定程度上改善了財務(wù)管理工作。然而,近年來,隨著煙草行

2、業(yè)快速發(fā)展和外部形勢變化,在費用定額管理方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題,亟待制定出科學(xué)、細(xì)致,更加規(guī)范、富有彈性和可操作性的費用定額標(biāo)準(zhǔn),并使之與預(yù)算管理、內(nèi)部控制和績效考評有機結(jié)合起來,全面提升公司財務(wù)管理工作水平。
　　本文運用規(guī)范研究與實證分析相結(jié)合的方法,首先,比較系統(tǒng)梳理了費用定額管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和費用定額標(biāo)準(zhǔn)編制的法規(guī)文件依據(jù),然后實地考量了FY市煙草公司費用定額管理現(xiàn)狀,發(fā)掘了存在的問題、分析了存在問題的原因,并從總