生產(chǎn)部工時(shí)定額管理辦法

1、生產(chǎn)部工時(shí)定額管理辦法生產(chǎn)部工時(shí)定額管理辦法1、目的建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平。2、適用范圍2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運(yùn)用。2.2生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性有建議

2、的職責(zé)。4、階段劃分4.1生產(chǎn)工藝的制定；4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的初步確定；4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的進(jìn)一步確定，同時(shí)工時(shí)定額試執(zhí)行；4.4工時(shí)定額執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額調(diào)整。這四個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的，而相互影響相互制約，相互促進(jìn)。5、工時(shí)定額辦法6.1生產(chǎn)周報(bào)表由車間主任統(tǒng)計(jì)，加工者確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理助理。6.1生產(chǎn)月報(bào)表由經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)，并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。7、附件：生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表8、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定