生產部工時定額管理辦法

1、生產部工時定額管理辦法生產部工時定額管理辦法1、目的建立合理化、標準化的工時管理辦法依據(jù)工時定額規(guī)范生產，并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù)，從而提高公司經營管理及生產管理水平。2、適用范圍2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。2.2生產工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。3、職責3.1生產部經理或助理組織相關人員核定標準工時；3.2生產部經理對標準工時進行決策、批準。3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議

2、的職責。4、階段劃分4.1生產工藝的制定；4.2標準工時定額的初步確定；4.3標準工時定額的進一步確定，同時工時定額試執(zhí)行；4.4工時定額執(zhí)行，標準工時定額調整。這四個階段并不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。5、工時定額辦法6.1生產周報表由車間主任統(tǒng)計，加工者確認后報經理助理。6.1生產月報表由經理助理統(tǒng)計，并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經理備案并決策。7、附件：生產工時周報表、生產工時月報表8、標準工時確定