煙草商業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用定額系統(tǒng)優(yōu)化問題研究.pdf

1、近年來，煙草商業(yè)企業(yè)隨著物流建設(shè)工作的深入開展，物流體系基本建立，物流規(guī)劃基本完成，物流管理全面加強(qiáng)，物流隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。然而，與國外先進(jìn)的煙草物流相比，國內(nèi)煙草物流仍有相當(dāng)?shù)牟罹?，集中表現(xiàn)在以下兩方面問題，問題一體現(xiàn)在管理方面，由于缺乏對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，煙草商業(yè)企業(yè)運(yùn)作流程中極易造成資源浪費(fèi)或冗余問題;問題二表現(xiàn)在費(fèi)用控制方面，鑒于國內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的物流費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對各種影響因子認(rèn)識不夠深入，導(dǎo)致盲目的、無針對性制定費(fèi)

2、用控制措施。
　　針對以上背景及存在的問題，國內(nèi)外諸多學(xué)者提出了多種解決方案，主要集中于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施定額管理，以期在一定程度上有效的控制物流費(fèi)用。但大多研究只局限于提出定額管理思路及建議，并沒有提出具有針對性的、可行的方案。因此，對于以上普遍存在的兩方面問題，如何制定具體的研究方案來優(yōu)化煙草商業(yè)網(wǎng)企業(yè)物流費(fèi)用定額系統(tǒng)，進(jìn)而能夠達(dá)到優(yōu)化資源配置、有效控制物流費(fèi)用的目的，并為企業(yè)提供整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)物流費(fèi)用定額系統(tǒng)的思路，成為現(xiàn)代煙草

3、商業(yè)企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文針對以上兩方面問題，結(jié)合實(shí)際，從定額管理及物流費(fèi)用控制兩方面展開研究，主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)包括:
　　(1)從定額管理角度出發(fā)，為解決煙草商業(yè)企業(yè)資源浪費(fèi)及冗余問題，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論與方法研究各影響因素及其投入增加率對定額管理的影響程度，構(gòu)建物流費(fèi)用定額管理關(guān)鍵影響因素SD模型，通過改變各因素的投入增加率分析影響因素與物流費(fèi)用定額管理的相關(guān)性，從而為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供針對性建議，進(jìn)而優(yōu)化物流費(fèi)用

4、定額系統(tǒng);(2)從物流費(fèi)用控制角度出發(fā)，分析倉儲(chǔ)、分揀、配送及物流管理環(huán)節(jié)中影響物流費(fèi)用控制的關(guān)鍵因素，利用多元二次型回歸模型擬合費(fèi)用控制水平，構(gòu)建物流費(fèi)用控制水平數(shù)學(xué)模型，制定物流費(fèi)用控制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合敏感性分析與統(tǒng)計(jì)分析方法，測算各影響因子的敏感性系數(shù)，幫助企業(yè)針對敏感性大的因子重點(diǎn)加以控制，達(dá)到整體物流費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而優(yōu)化物流費(fèi)用定額系統(tǒng);(3)以A煙草商業(yè)企業(yè)為例，結(jié)合該企業(yè)實(shí)際情況，從物流費(fèi)用定額管理及物流費(fèi)用控制兩方面