煤礦班組安全文化的評價(jià)與建設(shè).pdf

1、加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。煤礦班組安全文化建設(shè)不但是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推動煤礦企業(yè)全面進(jìn)步的一項(xiàng)重要任務(wù)。所以進(jìn)行煤礦班組安全文化評價(jià)和建設(shè)的研究具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 首先，闡述了煤礦班組的地位和作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，介紹了班組安全文化的重要性和作用；論述了安全文化評價(jià)的含義、方法和步驟；分析了班組安全文化評價(jià)與企業(yè)安全文化評價(jià)的

2、區(qū)別，為后面構(gòu)建煤礦班組安全文化評價(jià)指標(biāo)體系奠定理論基礎(chǔ)。
　　 其次，基于事故致因理論構(gòu)建班組安全文化評價(jià)體系，根據(jù)SMRT 原則，采用對指標(biāo)體系逐階分層的方法初步構(gòu)造出煤礦班組安全文化評價(jià)指標(biāo)體系及層次模型。選取了安全環(huán)境，安全管理，安全培訓(xùn)，班組長素質(zhì)，員工行為和安全事物參與6個(gè)一級指標(biāo)和17個(gè)二級指標(biāo)。
　　 第三，構(gòu)建一個(gè)簡單易用的安全文化評價(jià)模型，采用模糊Borda 法解算準(zhǔn)則層的權(quán)重，指標(biāo)層用層次分析法(A